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PMP考完了！ 我们该如何实践？ 下一个目标在哪里? 往下看 在项目管理实际工作中，需要用到大量的工具、技术和方法，这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训，其项目管理人员都具有一定的项目管理基础，但在实际工作中却总感觉有心无力，工具无法使用。导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题，而企业在项目管理中也遇到很大阻力，无法系统化地应用项目管理工具。课程将通过大量的实战演练，使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时，重点学习整个项目的运作管理过程，练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用。本课程由两个完整项目构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题实战模拟过程： 1、项目全流程操作管理 2、项目管理工具实际运用及常见问题 3、PMP+ACP 敏捷混合管理模式下的最佳实践运用 4、项目过程中的常见问题及典型案例分析 5、在复杂项目环境下建立项目的风险管控机制 6、提高与干系人的沟通能力，建立项目“可控”的运行机制 PMI-PBA是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证。来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业总结出项目失败的最大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求；商业分析方法论及需求工具的缺失是认为导致业务需求问题的根源，因而PMI推出了PMI-PBA认证来验证业务分析人员的专业经验与知识。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA认证考试。 PMI-PBA认证的好处： 1、对于企业 目前全球有近70多万人取得PMP项目管理师认证，但即使项目顺利完成，也未必能对组织带来实质的效益，不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例，原因就在于在项目开始前及进行过程中，没有做好商业分析(Business Analysis)，导致项目的目标不一定能符合企业的需求(Requirement)与组织策略(Strategy)，即使将项目完成，对组织的贡献仍然相当有限，因此若只具备“将项目做好(项目管理)”的技能仍然是不够，还需具备“做什么项目(商业分析)”的能力，才能达成事半功倍的效果。 2、对于个人 （1）获得BA解决实际问题的能力 （2）思维方式的改进 （3）职业晋升加薪 PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力 每天83.5人加入PMP专业队伍 你还在等什么？ 每天9.6人成为ACP敏捷专业人士 你还要一直处于整日需求变更，进度严重滞后的状态中吗？是时候加入敏捷专业队伍中来了！本周，广深及全国实时直播等着你来 每一个成功的商业项目，都有一个专业的BA 作为后起之秀，商业分析师等这你！ 想要了解以上课程，请联系Terry老师 手机： 18620307716 （微信） |
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