【原】除了PMP，项目经理还有哪些证书值得考？

昨天文章发出后很多人私信环环，考完PMP证书后，还有没有别的证书可以考？加持自己的职业发展？

当然有了，今天环环就给大家介绍几个，除了PMP，对你的升职加薪有帮助的证书！

先简单介绍一下PMP是啥，有啥用。

PMP 

—— Project Management Professional 

PMP是美国项目管理协会（简称 PMI）在全球204个国家和地区推出 的“项目管理专业人士资格认证”。

“具备国际水准的项目管理专业素 质、实战技能、综合性的项目管理人才象征”

PMP价值

• PMP认证也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一；
• 不分行业，适合任何领域行业的项目，是通用的项目管理理念；
• 是很多企业项目管理者上岗的重要条件。

想考其他证的童鞋注意了：

1

软考

系统集成项目管理工程师

信息系统项目管理师

中高项知识体系

软考价值：

• 评职称：北京工作居住证、一线城市积分落户、人才引进、升职加薪、退休补助 
• 公司要求：项目招标需要、招聘优先、岗位晋升 
• IT项目管理知识体系学习：个人竞争力、企业人才体系搭建 
• 国家福利：失业保险国家津贴，个税抵扣，评标专家库

2

ACP

敏捷项目管理国际认证

Agile Certified Practitioner

PMI-ACP，聚焦项目管理思路，没有方法偏见（包含scrum/看板/精益/XP等多种敏捷方法） 充分践行集理念、方法与实践为一体的团队级敏捷实践认证。 

ACP价值

• PMI-ACP可以构建正确的敏捷认知和思维，积累多种敏捷最佳实践；

• 学会在情景中用敏捷方法解决难题；

• 是敏捷专业人士身份的象征；

• 敏捷核心岗位招聘，要求PMI-ACP持证上岗。

ACP适合人群 

• 技术人员或项目经理，用瀑布式开发，没用过敏捷，需要提升能力 

• 敏捷团队成员，对敏捷认知不成体系，实施有痛点困惑，想把敏捷开发做好 

• 开发团队负责人，技术经理、研发经理、软件工程师等 

• 敏捷教练、敏捷开发项目经理等，需要提升敏捷领导力，多团队敏捷的方法

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3

NPDP

New Product Development Professional 

产品经理国际资格认证

该认证是由美国产品开发与管理协会PDMA（Product Development Management Association）推出， 国际公认唯一的、在新产品开发领域专业权威的，集理论、方法与20年实践为一体的全方位知识体系。目前已获全球500强企业高度认可及广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司。

NPDP 教会我们从产品创意-研发-运营-迭代-退市完整做产品的流程和方法。

NPDP价值

• 国际公认的唯一在新产品开发领域的专业认证
• 集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系
• 产品经理身份的象征
  
  

4

PRINCE2

PRojects IN Controlled Environments 

受控环境下的项目管理方法论

PRINCE2，是一套结构化的项目管理流程，以一种逻辑性，有组织的方法，按照明确的步骤且基于商业论证对项目进行管理的方法论，它将业务和项目结合起来指导项目如何实现业务收益，指导一系列可操作性的方法步骤的集合。

PRINCE2学什么

七大原则让我们朝着正确的方向，七大主题让我们做正确的事，七大流程让我们正确的做事，四层组织架构帮助我们构建“项目”人的体系。

PRINCE2价值

• 项目管理受控环境下的实战方法论，使你的项目更加受控；
• 更关注于人际关系的一套方法论；
• 基于项目的实际经验教训和应用的最佳实践；
• 世界500强企业推荐最佳实践标准。

适合人群

• 公司高管，CEO，CIO 
• 中层管理者：部门负责人，项目经理，PMO 经理， 项目总监，质量经理
• 在项目工作中遇到困惑的同学
• 已经具备PMP认证资格的学友

5

DevOps

Development Operations

开发和运维

DevOps是一组最佳实践，强调IT专业人员（开发、操作、支持人员等）在应用和服务生命周期中的协作和沟通，DevOps强调协作，融合开发和运维的断层，通过改善沟通，协作和软件生命周期中不同角色间的配合流程，帮助组织缩短发布周期、提升交付、快速获取产品反馈。

DevOps价值

对企业的价值：

• 推动企业数字化转型，帮助企业构建IT自驱动能力，加速业务推向marketing

• 提高速度同时保证质量，提高变更成功率，确保双模IT的有效落地。

• 减少浪费，交付更多价值到客户手中，促进业务与技术，技术与技术团队之间的融合，构建快速业务交付价值链。

对个人的价值：

• 掌握如何在企业数字化转型中，个人IT发展的路线。

• 摆脱“风尘三侠”的宿命：背锅侠、追责侠与加班侠。

• 持续的学习与改进，提升待遇及公司满意度。

• 将DevOps指导思想应用到现实生活中。

适合人群

• 应用或服务产品经理

• 敏捷项目经理
  

• 测试工程师、测试经理
• IT流程经理、IT服务经理、精益IT从业人员。

6

PgMP

项目集管理国际认证

由美国项目管理协会(PMI)发起，项目集管理专业人士认证。旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目集经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书，提供了一个客观的衡量标准，同时也是提供了一个统一、规范的认证标准，用来认可持有者在监控多个复杂相关项目中的先进经验、技能和绩效。PgMP是PMP的升级认证。

PgMP价值

• 学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；

• 创造更好的项目价值，学会整体管理；

• 学习化繁为简，最大化创造价值；

• 项目集管理能力提升的同时，获得PgMP®国际认证；

• 参与光环MSP/PgMP®高端人脉圈子，学友会，结交人脉，扩展职业发展前景。

PgMP适合人群

• 高级项目经理、项目总监、事业部经理、总经理、老板等各企业高层

• 项目集/项目管理办公室PMO

• 项目发起人及其它项目集知道委员会成员

• 从事项目集或子项目集工作的团队成员

• 有PMP/P2认证或3年+项目管理经验的专业人士