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一个人一把破枪的创业时代早就过去了。 这年头你搞个公众号玩玩吧，你得有搞内容的人，你得有搞运营的人，一不小心把公众号搞大了，你还得有搞商务的人。 人一多，口头的承诺不把握，大家怕跟着你白干了，就得成立个公司，员工和公司之间就有了雇佣关系。 员工和组织之间还有一种很特殊的关联，这种特殊的关联被称为“心理契约”（psychological contract）。心理契约是员工与组织之间无形的默契，说白了就是互相都有期望，其核心是员工满意度。 员工不满意，工作就很难继续开展下去。 ”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”——《逆领导思考》的作者罗伯特·凯利 领导如何用好人？职场精进指南，分享以下2条给你。
在任何企业中，管理的对象只有人和事。事情也是由人来做的，所以管理的核心问题就是要管好人。 根据心理学家马斯洛的模型，首先需要满足人性最最最最最基本的诉求，也就是生存需求。 这一点我国古人也说过：“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，意思是百姓的粮仓充足，丰衣足食，才能顾及到礼仪，重视荣誉和耻辱。 人性化管理的核心是让员工的付出和回报是等价的。 人性化管理是一种在管理的过程中，充分考虑人的因素，最大化发掘人的潜能。比如对人的尊重，物质和精神激励，提供培训机会和为员工制定职业生涯规划，等等。 人性化管理不是整天要围在员工身边，关心着吃没吃饱穿没穿暖的问题。这不但使领导丢失了自己的尊严，另外不能靠本事吃饭的领导，下属也不会服你。 我举一个实在点的例子。对于请假这件事，员工心里都是很忐忑的。大部分员工除非万不得已不会请假。 这时候作为领导者，要先询问请假原因，如果是紧急问题，先安抚员工，然后在把工作交接的事情做好。 而不是继续安排一堆活，让其等到下班后在处理自己的事。在员工的角度来看，如果家里有事不能够紧急处理，是没有安全感的。 工作和生活要有一个尺度，这个尺度管理者需要拿捏的准确，我这里有一个小原则可以作为参考。 工作内以规章制度为准则，对于工作上的事，对与错，好与坏，要赏罚分明。员工犯了错误，不能迁就员工，含糊了事。这样没有制度和标尺，不能服众，也会对其他人造成不良影响。工作以外的事以道德和行为来约束。 以制度为中心，以“仁爱”为本相结合的方式，打造出一个高效的团队。
当今社会的分工越来越细化，如果想要取得成绩，“木桶理论 ”已经不再适用，更需要在一个方向上刻意练习。 领导要学会使用下属的长处，充分挖掘出下属的优势，把合适的人放到合适的位置。 如何才能做到知人善任呢？ 1.要求领导者不搞特权，敢于放手管理，领导者需要容忍和自己做事习惯和风格不一致的下属。 2.建立科学的人才管理机制，为人才管理提供规范化、制度化的运作保证。 3.作为领导者，要敢于提拔开拓进取型人才，重视胸襟宽广的人才，不拘一格用各种合适的人才。亲贤人远小人的用人准则。 4.领导者应充分重视人才管理，把管人艺术提升到相当的高度，应认识到人才管理是每天都必须思索的大事。 中国历史上像曹操、刘备、刘邦等都是知人善任的能人。 只有用好人才能成就一番伟业。 职场中，你觉得怎样才能用好人？来一起交流吧，共同进步！ |
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