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光谷，常住人口平均年龄不到30岁。这里是年轻人的集聚之地，典型的青年之城。 在东湖高新区管委会，35岁以下的青年干部占1/3。 青年强则光谷强！  明年，光谷将正式步入而立之年，回顾30年发展，需要总结发扬什么、改革创新什么、拼搏赶超什么？  8月5日，第一期“光谷青年干部学习会”举行，围绕主题“东湖高新区需总结发扬什么、改革创新什么、拼搏赶超什么”，15位发言者依次演讲，来自东湖高新区各内设机构、园区办、街道办、国企的400余名青年干部全部参与。 以后，每个双月的第一个周末，光谷青年干部学习会都将定期举行！  精彩观点
上大舞台，谋大战略，筑大格局 1、大舞台—— “中国光谷”的品牌已为我们年青一代搭建了最好的舞台。虽然我只是个90后小姑娘，但因为光谷，我可以和世界顶级的设计团队对话，可以与华为、华星光电、华大基因这些“国家品牌”交流；也只有在光谷，可以三天完成自贸区方案的划定，可以三个月完成国家存储器项目供地手续。 2、大战略—— 钱不会创新、地也不会创新，人才会。如今，光谷提出“四谷一港”战略，首次将创建人才自由港的人才战略与产业战略并驾齐驱。人才战略的核心是“以人为本”，它应该真正成为每一个政府工作者的办事理念，成为每一处城市治理方式的设计宗旨。 3、大格局—— 我认为对于每一名青年干部而言，当前最重要的不是能力的高低，而是格局的大小，即一个人的思想、眼光与胸襟。对于我们这些战斗在一线的青年来说，大格局意味着无论职位高低，都认定自己是代表光谷服务社会、走向世界；意味着要敏锐观察瞬息万变的发展环境，练就顶层设计的思维能力；意味着心里装着“一盘棋”，运筹帷幄，不能顾眼前得失而轻长远利益。
加快产业融合 培育新的产业爆发点 支撑东湖高新区新一轮发展 促进光电子信息、生物、新材料、先进制造等新兴产业之间的广泛交流融合，促进技术溢出和知识溢出，挖掘交叉新兴产业，形成新的爆发点，是高新区下步拼搏赶超的重要方向。 1、统筹考虑产业布局，成熟型的生产项目按照不同产业类别，可以高度聚集，共享基础配套，形成规模经济；针对创新创业项目，建议高新区建设综合性的创新园区，推动不同产业、不同学科的研发团队入驻（类似于谷歌创新研究院），让他们碰撞火花，加快知识和技术溢出，催生具有较大应用价值的创新成果。 2、加快高新区8家工研院整合，组建1-2家高水平的交叉学科先进技术研究院，推进光电信息、生物、新材料、先进制造等多学科的交叉集成创新，围绕全球技术发展趋势和未来产业需求开发新技术、新产品。 3、争取国家基础大平台，国家超算中心、国家基因库、国家生物样本库等，为创新提供基石。
厉行法治 促光谷创新发展 作为我国创新驱动发展的高地，制度创新的高地，厉行法治是促进光谷创新发展的题中要义。 厉行法治，要发挥法治的“引领”作用，重大改革于法有据。用立法扫除体制机制的障碍，改革决策和立法决策相结合，为创新创业、先行先试提供了持续、坚实的制度保障和源动力。 厉行法治，发挥法治的“催化”作用，全面推进法治政府建设。以营造国际化、法治化的营商环境为目标，全面实践“法无禁止皆可为、法无授权不可为、法定职责必须为”的法治理念，平等保护中外投资人的合法权益，不遗余力的增强企业活力和竞争力，提供“有限行政审批、无限政府服务”。 厉行法治，充分发挥法治的“润滑”作用，积极化解社会矛盾。提高基层依法治理能力和水平，以广大人民利益诉求为根本坐标，对化解矛盾，确保社会和谐稳定将起到积极的作用。
重塑服务功能 提高服务效能 1、要做清醒的瞭望者。要高度重视决策服务机构建设，提高重点课题研究的针对性和计划性，提升高新区对新问题、新趋势、新对策的判断能力。 2、要做高效的行动者。要以“三办”改革为契机，做好流程精简和信息公开，提供更多群众想要的服务。 3、要做开放的合作者。要积极培育社会组织，在强化准入管理的基础上，搭建社会组织孵化器，构建社会组织人才培养体系，推动完善内部治理结构。 4、要做持续的学习者。建议制定覆盖全员的职业生涯分段培训和考核体系，打造学习型组织。 5、要做坚定的信仰者。要强化党性锤炼，实践好“第一种形态”，及时了解和掌握党员干部思想动态，及时纠正思想偏差。
从社会管理视角看 东湖高新区的成长与发展 高新区需要总结和发扬的是一种“以人为本”的精神，也就是把人作为最宝贵的资源和管理的核心对象，围绕工作事项来合理配置人力资源，充分开发、释放和利用人的能动性。 高新区应建立与经济建设相适应的社会建设和管理体系，在夯实基层基础方面加大改革创新力度，提高街道的服务能力和社区的自治能力，从长远来看，还应发动和吸纳社会组织和市民个体参与进来，推动向“社会治理”转变。 拼搏赶超，在社会管理领域，很难确立一个标杆去对照，但是可以树立一个基本的标准：群众的获得感幸福感是否增强。 建议：一是摆正经济建设与社会管理的关系。坚持以经济建设为中心，但不以弱化社会管理为代价，社会发展与经济建设应相得益彰。 二是突出保障和改善民生。把保障和改善民生作为社会管理的基础性、根本性工作来抓，加大社会建设的投入，使发展成果更好惠及广大群众。 三是切实加强干部队伍自身建设。以新的思路和方法打造一支适应时代发展要求的高素质的干部队伍，因才施用、人尽其用，强化人在干事、成事中的要素作用。
铸就光谷品质 正如娃哈哈销售矿泉水，政府提供的也是生活所需的基本服务，但如果水、瓶子、瓶盖长年都没有任何变化，我们不能发掘现今人们买的不再是水，而是健康、是乐趣、是品质，我们则会被市场淘汰，则会流失人才和产业。提供有品质的城市建设、有品质的公共服务，有品质的宜居环境，应该成为光谷今后发展的核心，是我们拼搏赶超的目标。 光谷要成为一座精致的新城，需要在细节上下功夫，细节铸就品质，品质决定成败。 光谷处于如今的大建设期，我们更应该从基础做起，彰显光谷对品质的注重。 一是了解需求。我们需要懂得什么样的品质是消费者的需求。二是匠人情怀。光谷的城市设计者和服务者要发挥吹毛求疵的精神，打造极致用户体验，吸引人才。三是强力推进。现阶段主要的考核目标中，对城市发展品质的要求极少。一方面应该研究建立相关的考核机制，另一方面要健全治理，加大对破坏城市文明、降低城市品质行为的约束与惩戒，形成良好风气。
让光谷文化打上创业精神的烙印 今天的光谷应该总结发扬创业精神，并将其深深烙印在光谷文化中。一方面，创业精神是保持文化先进性的良方。另一方面，光谷本就是从创业中来。 今天，环境复杂了，事务变多了，要明天能站在世界之巅，就要保持最初的创业热情，最好的战斗状态，并将其形成文化传承下去。 一是深入探究创业精神的哲学内涵——格物致知。二是学习贯彻创业精神的科学本质——创新思维和进取意识。三是充分发扬创业精神表现形式——热情工作和勇于战胜困难。四是科学汲取创业精神的外延品质——宽容失败。 创业精神还有更多的文化精髓和外延品质有待挖掘。将创新、实践、热情、进取、宽容、拼搏等创业精神所包含的元素融入光谷文化，并让其成为光谷人的标签和烙印，传承下去，将会一路引领我们不忘初心，促使大家上下融通，勉励彼此不可懈怠，成就光谷不朽基业。
发挥高层次人才优势，助力光谷发展 近年来，以“楚才回家”、“3551人才计划”等人才引进政策为契机，光谷加大了人才引进的步伐。以管委会为例，拥有硕士及以上文凭的人才总计300多人，占管委会总人数的1/3左右。 政府机关有如此高的高学历人才比例，体现了光谷高站位的格局和对高层次人才的期待。如何发挥出人才的作用，谈一点想法和建议。 1、发挥人才优势，学习光谷攻坚克难的钉子精神。要不惧怕挑战和高强度工作，充分发挥产业研究能力和创新能力，当好智囊团。 2、发挥人才优势，为管委会带来新气象。要具有年轻人的朝气和拼搏创业精神，做事舍得花功夫，不计个人得失，为管委会带来新鲜的血液和力量。 3、发挥人才优势，助力光谷国际化发展。必须发挥人才应有作用，提供国际化的视野和格局，发挥人才的国际网络资源，打造国际化的创新创业环境。 4、发挥人才优势，帮助光谷寻找下一个“光”。要抢先发现并引进科技人力资源和龙头企业，帮助光谷拿下下一个制高点，使光谷在全国高新区中始终具有领先性。
总结发扬光谷草根创业精神 北京中关村是“官二代”创业、上海张江是“富二代”创业，光谷被称为“民二代”创业。光谷草根创业精神，不断积淀成创新创业文化，触及每个创业者的内心最深处，成为光谷特色名片和发展基因，也提升了光谷的软实力。 一直以来，光谷草根创业精神只是根植在每一个光谷人的内心里，尚缺乏一种精神的外化和文化的承载，没有一首歌为他们传唱、没有一幅画为他们描绘，光谷也没有出现与经济社会发展相匹配的文艺氛围和土壤。应该进一步总结提炼光谷人文精神，并以适当的文艺作品的形式予以表达。 一是以光谷创建30周年为契机，举办光谷精神文化论坛，开展征文和草根创业人物评选等系列活动，建立光谷精神文化体系，形成宣传光谷草根创业精神的文化氛围。 二是面向全国悬赏艺术创作人，并与武大、华科、湖北美术学院、武汉音乐学院等文化艺术院系开展长期战略合作，围绕光谷草根创业精神和人物故事，进行多种形式的创作，借助多渠道资源开展有效的传播。 三是鼓励和支持光谷的创业者创作草根艺术作品，以更真实、更接地气的文化艺术形式诠释光谷精神，实现创新创业与文化精神的共同成长。
干事创业、履职尽责 建天下谷 1、光谷过去的发展，离不开一场坚持、一种文化、一股干劲和一份培养。光谷坚持走自主创新之路，光谷文化“鼓励冒险、宽容失败”，光谷做事情敢闯敢干，光谷注重年轻干部培养工程。 2、光谷未来的发展，需要探寻新的服务模式和工作环境。对外需要创新体制机制，打造机构精干、职能高效的“光速政府”。对内需要营造干事创业的氛围，让干实事、出成绩的狮子、黄牛文化成为光谷的主流文化。 3、光谷发展的目标是建成海纳天下英才的天下谷。创新能力上要保三争一。创新是灵魂、是动能，只有不断创新，才能将光谷的人才资源转化为资本和技术，激活光谷的市场活力；产业规模上要达成3万亿的总目标；品牌塑造上要培养出自己的世界500强、行业领军企业。 过去30年，我们培育了很多优秀的企业，如烽火、长飞、人福、华灿光电等等，但更多的大企业还是以引进为主，将来希望能够从光谷走出我们自己的华为、TCL、阿里巴巴。
相对自由与绝对自由 现在的改革，很多时候是新瓶装旧酒、打补丁式的改革。 改革和创新最终还是靠人，人的理念以及人的动力。但现在太多的人把自己的位置放在官员而不是企业服务员上。 光谷一直是创业热土，但离大企业的摇篮还有差距。原因有很多，高新区应该反思并从自己身上找问题。如何自上而下建立一个高效有序的体制框架，给予相对自由的职业环境，激发每个人干事创业的热情，这是摆在东湖高新区面前迫在眉睫的问题。 由此引出了我们应该总结发扬什么，当然是光谷精神，是一批又一批草根白手起家的创业精神。创业就是“孤注一掷”，不会瞻前顾后，不会患得患失。这都是我们，特别是年轻干部应该总结和发扬的。作为企业服务员，不要怕犯错误，不要怕承担责任，给企业提供一个法律框架下绝对自由的发展环境。
光谷需要“孤独”下去吗 回望光谷历次产业浪潮，走的都是依托科教、人才和技术沉淀，坚持探索“自主创新 产业孵化”的道路，这是一条孤独、艰难而漫长的道路。 东湖高新区应该发扬什么？我觉得光谷就应该发扬笃定坚持的性格，坚持自主创新，坚持以企业为本，坚持以人才技术优势冲向未来。光谷能忍受这一份孤独吗？作为全国遍地开花的高新区之一，光谷的特色已经没有当年那么鲜明。肩负着“天下谷”愿景的我们应该秉持自己的优点。 第二个问题是高新区需要改革创新什么？在我看来，需要在发扬光谷性格的基础上思考如何更适合企业的发展，为企业成长壮大提供最优秀的土壤。改革创新要站在企业需求的角度上思考，思考如何解决企业的痛点难点。而不能是无根之水，人云亦云。 最后一个问题——我们要拼搏赶超什么呢？我们要拼搏赶超的是对企业的责任感和树立自己个性的决心。高新区必须完成上级下达的任务，但是GDP不应完全是光谷拼搏赶超的目标。我们要拼的就是这片土壤有多么肥沃，环境有多么适合企业发展。 光谷可以不再孤独下去，被人们理解接受，但是一定要保持自我，为光谷和我们的企业谋划长远。
坚守与思索：在创新与担当中砥砺前行 1、光谷成长的“轻”与“重”。过去东湖高新区属“高新”，是“轻装上阵”，能够将主要精力放在产业发展和招商引资上，聚焦创新创业。如今面临的民生和社会治理压力越来越大，需要承担大量原本属于一级行政区所担负的责任。需要不断做“加法”补齐民生欠账短板。同时还需要铭记“高新区”的定位，进一步创新管理体制机制，持续用“减法”打造高效率的发展环境。 2、光谷跨越的“冷”与“热”。一直以来, 各种头衔让我们早已习惯了光谷在武汉市、湖北省乃至全国都是镁光灯下的聚焦点，并视之为理所当然。殊不知，近年来周边不少地区获得了力度更大的国家政策优惠，对光谷造成了一定程度上的挤压，值得每一个光谷人去感悟 “热”的“冷”思考。 3、光谷发展的“强”与“弱”。光谷在国家战略中地位越来越重要，势头之猛令人瞩目。但也要清醒地认识到，发展势头前有标兵，后有追兵，影响力目前更多还是局限在省内、市内和周边地区，许多竞争对手近年来在改革创新开放发展上的步伐更快，特色更加鲜明，扩大了影的响力和吸引力。 光谷必须坚持负“重”前行，着力增加核心竞争力，不断推动做大做强。一是笃定坚守创新创业。二是精准发力招商引资。三是多管齐下招才引智。四是大力完善基础设施。
以“光”而起，因“谷”方成 1、传承光荣创业梦想。传承是创新的基础，要坚持光谷人“认准就干、闯字当头”的做法，追逐光谷的创新梦想：让一流技术、一流人才和一流制度成为光谷的核心竞争力。 2、瞄准问题创新体制。光谷是一个高科技产业园区，也是一个面临社会转型的“类行政区”，社会民生事业需要与科技、产业同步发展同步创新，一并构成国家创新体系。光谷教育发展中存在特定发展阶段不可避免的问题，要发扬光谷艰苦创业、自主创新的精神，在教育改革的深水区探索出镌刻光谷荣誉的新名片。 3、赶超思想文化品牌。光谷要建成具有全球影响力的创新创业中心，需要更加深刻的创新，不仅是科技与产业的创新，更是思想与文化的创新。实现影响世界的光谷梦，就在于继续保持并更加明确“谷”的内涵。这里是高层次人才的聚集地，这里是创新创业者的大本营，这里有思想与文化的强磁场。 “光”代表物质、科技与产业，“谷”象征思想、精神和文化。不忘自主创新初心，合作包容继续前进。
社发局 张冬慧 ▲ 以优化民生事业发展为切入点 实现“光谷梦” 重要的不是我们身居何处，而是所向何方。东湖高新区医疗卫生机构存在着分布不均、服务能力差异大等问题，建议在五个方面做文章。 一是构建体系完整、分工明确、功能互补的医疗卫生服务体系，合理确定高新区医疗机构的数量和布局。 二是建立高效的政府办医体制，在政府办社区卫生服务中心实行聘用制度和岗位管理制度，定编定岗不固定人员，形成灵活用人机制及薪酬激励机制。 三是推行社会化办医，以购买优质公共卫生服务的方式，推进基本公共卫生服务均等化，将政府的惠民的政策真正落到实处。 四是建设高端国际医疗服务中心，可以采取“政府投资基础建设，社会资本参与运营”等方式，整合优质社会资本和国内外医疗资源。 五是转变卫生计生行政部门职能，实行政事分开，对政府办医院从直接管理转为行业管理。
15位光谷青年干部合影 ▲  在听完青年干部的发言后，市委常委、东湖高新区党工委书记程用文寄语全区青年干部： 志存高远，学以致用，临事而惧，身体力行，适可而止。 光谷依靠实干走向今天，也要通过实干走向未来。所有年轻干部都要做人以德为本，做事以民为先，做官以法为上，用自己的聪明才智为光谷的发展贡献自己的青春和力量，为自己人生梦想的放飞不懈地拼博奋斗。青年干部既是今天的生力军，更是光谷明天的希望！ 东湖高新区党工委副书记、管委会常务副主任但长春对青年干部发言进行点评，东湖高新区管委会总工程师冯立，各内设机构、园区办、街道办、国企主要负责人参加学习会。 |
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