文化治企

　　在人才培养的问题上，利用文化治企往往能起到事半功倍的效果。在这方面，华讯方舟集团的做法可圈可点。

　　从2015年开始，华讯方舟集团突破百亿产值后，公司发展规模增速快，技术沉淀深厚，此时的吴光胜认为有必要重新规划公司，于是便提出了“二次创业”的说法，以提醒所有员工站在新的起点上，向永无止境的终点进发。

　　华讯方舟集团将“担当、引领、突破”树立为公司的核心价值观。“从某种意义上讲，有担当的情怀才会有变革的动力，在变革过程中，让大家不断完善自我、蜕变自我。特别是民营企业，市场每天都在变革，不变革就只有死亡。随时随地都需要领导人有担当、变革的责任。”吴光胜说。

　　为了培养出新T型人才的担当意识，华讯方舟集团开展了极具特色的文化运动。据了解，公司每年八月都会举行一次“反省月”活动，时间长达整整一个月，所涉及的员工范围非常广泛，从基层员工到管理层，从普通工人到最高技术长官，从市场一线的员工到前线的指挥人员，都要经历包括书面、培训、游戏、座谈会等各种形式的自我反省。“连我本人也要参加，从高层到中层到基层的都要参加一遍。有一次，我们的员工批评我，就长达8个小时，内容都没有重复的。”吴光胜笑道。

　　凝聚人心是企业管理的核心，这种强势文化的导入，对员工起着潜移默化的作用，甚至能改变员工的个人气质。吴光胜举例道：“在华讯内刊上的一则来自家长的感谢信中提到，这名员工在反省月活动的影响下，为人从骄傲变为谦卑，从封闭转变为开放，从消极变为了积极进取的人。”

　　除了担当精神的培养，国蓉科技副总经理张栋认为，新T型人才最重要的品质还在于学习与创新。为了落实华讯方舟集团公司的文化，国蓉科技每年同样会举办一次“反省月”活动，除此以外，每个月还会进行一次工作总结。活动的主要目的，除了让员工不断反省和完善自己外，就是让员工能从不同人处学习不同的东西，以提高自身对不同领域的理解。

　　张栋表示：“反省月活动中，员工通过了解其他人员在做什么以后，才能知道自己怎么去配合别人，从而知道自己有哪些不足和缺陷，而不是只干自己的事。配合公司的转型升级，员工在公司内部去学习，在学习中成长。社会技术进步很快，不学习、不创新肯定会落后，落后就肯定会被淘汰。转型升级有风险，只有具备担当、引领和创新的精神，才会有所突破。”

　　通过这种方式建立企业文化，华讯方舟集团为全体员工重塑了新T型人才所具备的意识和素质。在历经的每一次转型中，华讯方舟集团也历练出了一支极具变革意识的人才队伍。“未来五年，华讯方舟集团要再跨上一个新的台阶，实现上千亿产值。”吴光胜踌躇满志地说。

　　站在新的起点上，吴光胜准备继续“加油”，带领公司驶向下一个目标。