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第一问：你为什么想做这件事? （说服自己：我为什么想做这件事？） 第二问：你有多想做这件事——从1-10中选择一个数字，1代表“1点也不想”，10代表“很想”? 第三问：你为什么没有选择更小的数字？（如果对方选择的数字是1，重新问一遍第二个问题，不过这一次略微迈进一小步，问一下对方：如果要从1变成2，需要做什么？） 第四问：设想一下，如果你做到了，会发生什么好的结果？ 第五问：对你来说，这些好的结果为什么非常重要？ 第六问：接下来你会做什么，如果你想做的话？ 在“迈克尔六问”中，一个很重要的心理前提就是保证对方的“个人意识”，要让谈话者知道并不是被逼着来做这番谈话，而是要强调他的自主权，能够让他感到都是自己在做决定。 在这个过程中，开始的时候肯定是排斥，我第一次试验这个方法是有一次跟一位想要离职的员工面谈。她只来了一周左右的时间，非常排斥现在的工作内容，我之前没有采用这个方法的时候，她对“继续工作”的这个念头非常排斥，觉得是完全不可能的事，但是我在问了前三个问题之后，她给我的数字并不是1，而是3，这让我看到了一丝曙光。知道在那背后，其实还是有可以突破的地方。真正的原因还没有被揭开。 所以前三问的铺垫之后，第四问显得尤其重要。如果做到了，会发生什么好的结果。 在这个提问说服的过程中，一定要让对方自己假定做到的情景，不要强调做不到会有什么恶果。 书里还介绍了如何用这个方法说服自己、说服陌生人、化为行动。 用好迈克尔6问的三句口诀就是： 1.没有人必须要做某事，选择权永远在你手上。 2.每个人都已经拥有足够强烈的动机。 3.关注最微弱的动机也要比谈论阻力好得多。（源自于百度）
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