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物流说|供应链金融六大模式解析

 观澜书馆 2017-08-08

引言


2017年,供应链金融在金融科技的繁荣发展,备受瞩目。在国内经济持续转型升级的大背景下,金融端成为供给侧改革的关键。尤其在从制造大国向制造强国迈进,“产融结合、脱虚向实”的背景下,供应链金融应“产业发展需求”而生,成为金融端供给侧改革的重要抓手。

供应链金融在不同的运营主体经营下,逐渐衍化出了多种各具特色的运营模式。

模式一

B2C类电商模式

B2C电商平台都已沉淀了平台中所有商家的基本信息和历史信息等优质精准数据。B2C电商平台通过对这些数据的处理,可以向信用良好的商家提供供应链金融服务。通过利用平台上客户的交易流水与支付记录,甄别风险评测信用额度进而发放信用贷款。除了赚取产业链生态圈上下游供应商的金融利润,平台也促进了自身生态圈健康发展。

模式二

行业资讯门户模式

行业资讯门户网站通过提供特定行业的信息或者供货商、交易商信息的模式,吸引一大批同产业链内的公司进场,为这些企业解决资金问题,同时也利用其平台资源来进行业务拓展与延伸。

模式三

软件公司模式

企业运行管理需要的ERP、Sass或各类数据软件公司,目前也参与到供应链金融的大战中来。互联网金融是公司三大战略之一。数千家使用其ERP系统的中小微企业,都是其供应链金融业务平台上参与的一员。而其提供供应链金融服务的对象,将会是其核心客户的上下游。此类公司本身就是编程与技术起家,因此对于数据和技术的把控能力远超其他公司。在数据时代,软件公司通过沉淀客户公司数据,引入大数据分析技术,或许将成为今后供应链金融的一个重要后起角色。

模式四

物流公司模式

在传统供应链金融模式上,物流公司是参与者也是非常重要的第三方,在互联网+时代,物流公司凭其在行业常年来上下游的深厚关系,转身从事电商进而延伸至供应链金融业务。物流企业通过物流活动参与到供应链运作中,通过整合供应链中的物流网络,链接资金提供方,为服务对象提供物流供应链服务和融资解决方案,有利于稳定业务网络,提升物流企业的竞争能力。在产业链物流配送的上下游方面具备得天独厚的资源,如果转型电商模式的供应链金融将占据有利地位。

模式五

传统龙头企业模式

传统公司的转型不只是为了迎面而来的“互联网+”的浪潮冲击,更是在中国经济转型及企业互联网化冲击大背景下,各个产业升级转型而不得不走的一步棋。上市公司可算是各自行业的龙头企业,拥有深厚的行业背景、资源、上下游关系不言而喻,利用行业背景开展供应链金融也是水到渠成。A股上市公司的实体企业中有不少公司均布局了供应链金融业务。逻辑均是利用多年来经营的行业资源并且了解深入行业的风险与状况、从行业的老大哥变身为行业的“供应链金融服务商”的角色,为难以获得银行或其他金融机构贷款的个人或中小微企业提供担保、互联网投融资等业务,对上市公司来说是建立了自己的闭环金融生态圈;对行业来说,是帮扶中小微企业继续生存。

模式六

商业银行模式

商业银行在早些年可以说是供应链金融的绝对力量,后来随着多元化主体的加入,其绝体主体开始受到影响,但是由于商业银行在资金成本方面具备的天然优势,至今,商业银行在供应链金融产业的发展上仍占据十分重要的位置。商业银行通过以核心企业为中心点,站在整条供应链的角度,向核心企业发放信用贷款。通过企业上下游的动产情况,为企业在原材料的采购、生产制造和商品销售环节提供有针对性的信用增级、融资、担保、结算、风险规避等各金融产品组合和解决方案。在供应链金融的基础上,银行可以根据客户所处的行业以及融资企业自身发展的特点,系统地提供创新性的供应链金融产品和业务模式,以适应不同客户的个性化需求,提供多种模式的融资解决方案。

 结   语

供应链金融是指以核心客户为依托,以真实贸易背景为前提,运用自偿性贸易融资的方式,通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权,对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。

供应链金融的本质是信用融资,在产业链条中发现信用。在传统方式下,金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。

素材来源:北晨金融

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