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屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做''位置决定想法''。一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。 在管理上，我认为至少有如下启发： 一、屁股决定脑袋，是一种规则。 1.所谓规则，就是大家都应该这样。企业是一个大的规则指导下的经济实体。经营有经营的规则，管理有管理的规则，客户有客户的规则，供应商有供应商的规则。我们之所以有的时候感觉管理起来比较费劲，本质上无非就是三个问题：一是没有规则，一是不按规则执行，一是规则不合适。第一个问题，还好说，没有规则就制定规则，但是怕就怕在很多管理者不喜欢制定规则的真实原因是因为自己也不愿意遵守规则，这就非常可悲了！第二个问题也很普遍，翻开企业的制度，大而全，有的甚至完全按照《哈佛管理全集》制定的制度来约束员工，没过几天就草草收场，因为根本就是“水土不服”！不可能贯彻下去；还有，就是有的企业，管理者带头破坏制度，那就更加可恶了，在此不必多论述，如果各位是管理者，有则改之，无则加勉；第三个问题就是非常可笑的事情了。举两个真实的案例，一家山东的企业请我去咨询，我翻阅制度的时候无意中看到了考勤迟到的罚款制度。其中一条这样规定的：迟到1分钟罚款10元，上不封顶！；看完我就笑了，我就问他们：如果我迟到半小时，30分钟罚款300元，月薪低于9000元（暂且按照30天工作时间计算）的就可以不上班了，在家休息和迟到10分钟的结果是一样的，我干嘛要来上班？！人力资源部的人告诉我，确实是这样的，制度执行以来，有的员工经常不上班了，因为迟到超过一定时间就不如在家休息了。我说：明知道有问题，为什么不改制度？他们略带苦衷和我说：梁老师，我们早就想改，老板不同意，因为之前迟到的多，老板一气之下就这样制定的，没人敢反驳！听完，我苦笑，不知道这家企业怎么会是这样的无知和愚昧！错了不要紧，没有改的勇气，就是大错将错了！后来企业到底改了没有，我不得而知之！ 还有一个例子，一家企业规定全员上下班打卡，总裁也不例外。结果，总裁坚持了一周，发现实在坚持不了，因为几乎每天晚上都要应付各种政府部门、行业聚会的场合，次日准时上班简直是一种奢望！后来不了了之，总裁不打卡就带头破坏了制度，群众的眼睛是雪亮的，慢慢，制度就是形同虚设。归根到底，其实是制度本身出了问题。总裁，高层管理者，应该执行的是“不定时工作制”，不懂这个，就会犯上述本不该发生的毛病。 回过头来再说，屁股决定脑袋，其实就是说你处在什么位置，就要站在什么角色说话。老板就要说老板应该说的话，办老板需要办的事；中层就是要说中层应该说的话，办中层应该办的事；基层员工就要说基层员工应该说的话，办基层应该办的事。如果老板天天琢磨基层一线的事；基层员工琢磨企业战略的事，中层琢磨老板的事，那就完全乱了，不知道自己的屁股在那里的员工，角色不对，是不可能做好本职工作的，这就是职场游戏规则之一，也是基本的游戏规则。 （未完待续） |
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来自： HNYZL > 《7.职道～管理～创业》
