培养新人，天龙八部

　　未来公司，除了在找人，招人方面需要竞争，接下来就是培养人。培养人才这个模块好比人体的造血器官，为公司输送新鲜血液，保障公司的正常运营。重要性不言而喻。

　　我们公司是典型的人力型企业，所以对人才培养非常重视。我们有套培养新人的《天龙八部》可以分享给大家：

　　..................................................................................................

　　一、HR暖心会：

　　目的：破冰，熟悉环境，帮助融入。

　　1.认可优点：告知新人哪些地方具备潜力。

　　2.互相了解：了解对方成长细节及需求。

　　3.介绍团队：介绍直属领导和团队。

　　4.岗位介绍：岗位说明，权责利介绍。

　　5.生活培训：日常吃/住/行等培训。

　　6.关系建立：有任何需要帮助都可找HR聊。

　　..................................................................................................

　　二、老员工经验分享会：

　　目的：统一价值观，打好预防针，树立标杆。

　　1.介绍成长经历：

　　告诉新人，自己当年开始也是一张白纸，然后自己是如何从一张白纸成长到现在这个阶段，经历哪些心理和技术方面的困难，自己又是如何突破的。让新人知道自己也会经历哪些阶段，不要太过于激进。

　　2.总结成长收获：

　　在经历这些阶段后，在各方面素养的收获，如务实，耐心，思考方式，执行力等各方面的收获，包括薪酬如何涨到目前这个阶段。让新人知道未来会有哪些收获，对未来充满期望。

　　3.表达善意期望：

　　告诉新人也可以像自己一样蜕变成长，赋予信心。让新人感受到公司各方面的善意激励。

　　..................................................................................................

　　三、直属领导规划会：

　　1.介绍配合部门：

　　直属领导亲自带领，去认识各个配合部门同事，并热情招呼新人。

　　2.制定君子规划：

　　帮助新人梳理渴望收获的能力，制定成长周期，成长目标，并约好下一次检验和规划时间。

　　..................................................................................................

　　四、认识产品：

　　1.体验公司产品：新人亲身感受体验公司服务。

　　2.了解客户收获：观看客户使用公司产品感受及收获采访视频。

　　..................................................................................................

　　五、轮岗：

　　安排到相关配合团队轮岗，培养配合意识。制定轮岗达标指标。达标代表过关，可进入正式培训，否则一直轮岗。这时考验是态度，一般态度端正，都可达标。

　　..................................................................................................

　　六、正式培训：

　　1.拜师仪式：介绍直属带教人，也就是师傅。正式和带教人绑定关系。

　　2.培训：三分理论，七分实践。

　　3.考核：各部门评委打分制。

　　4:淘汰：给两轮机会，新人综合排名末位淘汰。

　　..................................................................................................

　　七、毕业典礼：

　　1.每位新人的师傅发培训感言。

　　2.每位新人发培训感言。

　　3.总经理为每位新人送祝福语。

　　4.颁发《新人王》大奖。

　　5.正式入职。

　　..................................................................................................

　　八、分享父母：

　　毕业典礼视频发给新人父母分享喜悦