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从无讼到有诉 ——员工关系管理中的法律智慧
【课程背景】 任何单位都不希望有劳动争议，员工与公司之间一团和气，大家相互友爱和信任。那么HR如何打造一个无讼的环境，让公司成为员工想来，而不是不得不来的地方？ 另一方面，HR也需要有自己强硬的一面。只有HR足够坚强，别人才会对你让步。因此一旦发生劳动争议，我们也必须不回避，让自己赢得一场公司的胜利。 唯有如此，HR才能进退有序，游刃有余。 劳动法大师梁艳松先生，8月25日告诉我们建立和谐劳动关系的技巧；8月26日，梁艳松先生告诉我们如何才能取得劳动争议的胜诉。从无讼到有诉，多少劳动关系的秘密隐藏在此。 你还等什么？！
【时间】8月25日（周五）、8月26日（周六） 【地点】上海市区，具体地点另行通知 【费用】单日培训费780元，双日培训费1200元。 【报名方式】
第一天（8月25日） 《无讼：建立和谐劳动关系的技巧》
一、劳动争议一般是管理不规范的结果 1、劳动争议把劳资双方陷入双输的局面，是任何单位都不希望的结果。 （1）高企的用人成本（56.5%） （2）伴随的经营风险 （3）难以预估的管理成本 2、那么哪些因素让用人单位与劳动者势不两立？ （1）身份形式过于拘泥 （2）宽进严出的用人模式 （3）引人懈怠的合同期限 （4）苛责的管理要求 （5）无法规避的法律风险 （6）无信无义的社会风气 二、如何实现无讼？ 1、劳动合同期限 （1）劳动合同期限的意义？ （2）用人单位可强行终止的次数？ （3）你与员工劳动合同期限怎样约定？为什么？ （4）当短则短 （5）当长则长 （6）杜绝二次 （7）权力当用 2、巧设激励 （1）非经济手段 特别的工位 先进的办公设备 高于他人的报销标准 异于他人的就餐规则 （2）经济手段 阶段性的结构工资 特殊的奖金 高于制度的福利 标准外的效益工资 3、经济补偿机制 讨论：我在公司工作了四年，想跳槽，又想要4个月工资的经济补偿金，怎么破？ （1）补偿金与用人成本 （2）补偿金与生产成本 （3）补偿金与生产效率 （4）补偿金与企业形象 4、以小换大 （1）长痛与短痛 （2）小奖金大作用 5、货币的来源 （1）工资的范围：基本工资、岗位工资、效益工资、各类津贴补贴。 （2）工资的连锁影响 （3）变通 （4）工资与收入 三、特殊待遇 1、待遇与劳动合同期限关联的约定 2、劳动者解除劳动合同的原因 3、无因解除的拒绝履行或返还 4、特殊待遇的财务列支 5、用人成本与衍生成本 四、如何实现和谐稳定 1、反其道而行之 2、请君入瓮：offer与《劳动合同》
第二天（8月26日） 《有诉：如何赢得一场劳动争议的胜诉》
一、如何分析原告（申请人）的起诉文件 1、起诉状（仲裁申请书）的逻辑结构 2、起诉状（仲裁申请书）的事实构建与证明过程 3、原告提供的证据对案件事实的证明与偏离 4、原告援引的法律与目的分析 5、应诉通知书、举证说明书等诉讼文件分析 二、被告的反击与抗辩 1、基础法律关系是否存在抗辩 2、行为的存在抗辩 3、行为的合法性抗辩 4、行为后果与法律责任抗辩 5、诉权与程序抗辩 三、应诉中的事实构建与证明 1、不利法律事实的承认与回避 2、有利法律事实的寻找与证明 3、法庭审理中的真实与谎言 4、仲裁与诉讼的区别及仲裁前置程序利用 四、诉讼中的法律风险控制 1、案件胜诉与败诉的分析方法 2、客观认识败诉的可能性与后果 3、如何把败诉风险控制在可接受的范围内？ 五、如何转移与扩大对方的诉讼风险 1、应诉时不同情境的策略选择 2、如何打击原告咄咄逼人的气势？ 3、给原告制造压力与风险 4、如何逐步扩大原告的风险直至不堪压力？ 六、诉讼沟通 1、诉讼中HR如何与老板沟通 2、诉讼中HR如何与法官沟通 3、诉讼中HR如何与对方沟通
【讲师介绍】 梁艳松老师，法学硕士，著名劳动法与员工关系管理专家，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，,处理各类劳动纠纷案件1000余件。梁老师对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，并被邀参与《最高人民法院关于审理劳动争议案件使用法律若干问题的解释》的起草工作，受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。接受过中央电视台、凤凰卫视、深圳电视台、荷兰国家电视台、劳动保障报、南华早报、北京娱乐信报、第一财经、法制早报等多家主流媒体的采访，并被新浪网等十余家网络媒体大量转载。 |
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