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来自: 王阳明王阳明 > 《李太林》
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企业文化,共同愿景“洗脑”员工
企业文化,共同愿景“洗脑”员工企业文化,共同愿景"洗脑"员工。很重要的一点就是:找到企业与员工利益的一致性,展现出大家能够从逐级实现企业愿景的过程中得到的价值、利益。在世界500强企...
年会洗脑大法24字诀
年会洗脑大法24字诀。诱之以利。我知道这哥们所在的企业,老板是出了名的毛粉,对毛崇拜得无以复加,洗脑术那更不在话下。回到年会这一企业重要的“洗脑”场合,各家企业表现形式不同。记得多年前,本...
执行力不好,必是四个统一出了问题:
执行力不好,必是四个统一出了问题:1、统一思维通过定向、宣导、利执行力不好,必是四个统一出了问题:1、统一思维通过定向、宣导、利...
意识、思路和出路
意识、思路和出路。我们常说“思路决定出路”,这说明思路非常重要。如办事处必须在办事处利益和个人利益与公司利益中取得合适的平衡点,为了完成办事处或个人年度销售目标,要有这样的意识:可能在具...
打造狼性团队,要统一目标,统一价值观,最重要的是先统一利益
前一篇讲到KSF薪酬全绩效模式,不为过去加薪,不为未来加薪,不为员工表现加薪,那么要做KSF一定有三个地方必须要做好。第五、员工自主...
老板忙是因不懂激励员工,要激励、留住员工还得用这模式,附案例
老板忙是因不懂激励员工,要激励、留住员工还得用这模式,附案例。4.鼓励优秀的员工做新员工导师,复制新员工。员工积极性差:后勤怠工...
企业管理就是用兵之道
企业管理就是用兵之道。第二阶段是科学管理时期,公司发展到一定的阶段,要有分工有股权,要立规矩,讲规则。这个时候大哥不再是大哥,...
打造狼性团队的六条铁规
打造狼性团队的六条铁规。下面和大家一起来探讨一下,六条团队铁规,助你打造狼性团队!团队,不是一个的团队,而是大家分工合作,取长...
组织的意义——在于执行时的如臂使指
一、还需明白组织建立的基本缘由 要理解组织的含义,我在前几天的《企管之——企业中的组织建设应该如何落地》一文中,通过企业一般为企业法人中的“人”这一概念来进行了一定的阐述。在企业的组织建设...
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