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对于职场人士而言，无论私企也好，国企也好，或者政府事业单位也好，其实没有区别，很多身在私企的朋友忘了这一点。 无论任何制度的企业，归根到底是需要人来执行，是人与人之间的沟通，是人与人之间形成的文化。 中国文化中最特色的一点是什么呢，我觉得是人治，在中国漫长的封建历史中，中国有着丰富的人治传统，这是中国人的路径依赖，中国在世界上最早进化出成熟的文官制度，中国的古代没有职场，只有官场，所以今天的人，就算穿着西装革履，一旦到了处理问题的时候，本能的会向老祖宗要答案，所以一切职场皆官场。 我并不是在批判中国文化，而是在说，我们应该熟悉这种状况并利用它。实际上人治有他的优越性，今天我们先不谈，因为跟题干没有关系，我想说的是，怎么利用它。 就题主问题而言，丝毫不怀疑题主能力丰富，业绩突出，但为什么得不到领导信任和支持呢？ 一、领导认为你不够感恩。或者直接点说，信任和支持你，提拔了，让你干出了业绩，领导没有好处。题主能力突出，业绩也突出，还可能特别辛苦，腰间盘也突出，但是，可能在工作中无意得罪了领导，或者说只是醉心于工作，工作作风过于强势或者没有特别注意与领导的交流，领导觉得“你不是自己人”，注意，这点很重要，这不是拍马屁的问题，关键是要让领导觉得，你是他的人，你会感恩戴德，会服从领导，不要给你信任，觉得你感恩没有用，只不过作为跳板，那信任你有什么用？ 大家都是人，说是工作，其实内心都有自己的算盘，同样是资源，为什么不给他的自己人，要给你呢？ 甚至越是你这样业绩突出，能力强的，我越要压着，否则提拔上去了是你的本事，我还不如提拔一个平庸的人，一切听我的。 二、你的业绩不是领导关注的业绩。能干的不如会干的，这在哪里都存在，如果说你的业绩体现在领导并不关注的方面，那么你再能干，可能都不如那个会干的。 所以你的有能力，业绩强，跟领导眼里的有能力业绩强，可能是完全两回事，你们的认知可能有偏差。 三、信任你可能有别的麻烦。 这种情况也是有可能的，比如，你虽然能力不错，但是你跟别的部门处理不好关系，你们部门未来主要业务要跟这个部门合作，信任你，提拔你起来，不但没用，还可能惹麻烦；也可能你年纪比较轻，提拔你起来，别的有资历的同事会有情绪；或者你们内部有小团体，你正好战队站错了，或者领导想平衡一下；还有一种可能，你的业务能力太强，领导有私心，觉得你走了，没有合适的人选，这也是有可能的。 |
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