前言
偶尔也会思考，领导为什么不重用那些能力强的人呢？实际上你把三个潜规则给搞反了，明白了其中的道理之后，有很多人都会表示别再卖命傻干了。
就像不少在国企上班的人，工作状态相对来说也是比较稳定的，只要不犯什么特别大的错误，就能够在自己的工作岗位上干到退休。但是人终究是要有一个奋斗目标的，有很多人都希望自己能够在向上跨一步，在上进心的趋势之下，总是希望能够做出一些成绩。 然而来到了中年，很有可能会被安排在一些闲职上，哪怕自己再努力也没有办法做出一系列的成就，完全没有办法成为闪闪发光的金子，更得不到领导的重视。其实只要悟透了这三个潜规则，在直肠上似乎要更加吃得开一些。
第一：拥有了业绩之后，能够得到领导的重视，还是得到了领导重视之后才能够拥有业绩呢？其实这个问题，在很多老实人看来，自然而然是拥有了业绩之后就能够得到领导的重视。然而在现实生活中，如果是在国企工作的人员，对于这一点感触还是比较深的。要想做出一番大的成就，必须要做的事情就是要能够得到领导的赏识，就像升职加薪等一系列事情，都是在领导的重视之后，似乎就成为了顺理成章。 如果能够得到相应的资源，同时也能够得到领导的提携，那么升官之路似乎也就能够更加的顺风顺水。就像有的部门又或者是有的业务处于最为核心的位置，能够在这些部门去任职向上攀爬的可能性也会更大一些，然而有的部门似乎永远都只能够扮演一个“干儿子”的角色。不管多么努力工作多么认真，似乎得到认可的可能性也并不是特别大。
就比如说，领导班子里面缺乏哪一个副职，领导就会进行一系列的布局，比如说为你量身定制可以向上攀爬的路线。就像如果缺分管生产方面的副职，而你恰恰得到了领导的重视此事，领导就会安排你担任生产办主任。在这个岗位上得到了一系列的锻炼之后，自然而然就能够顺利的升职。 第二：个人的能力重要，还是获得了领导的信任更加重要一些？最直接的回答就是信任才是最为重要的。伴随着职位的不断增加，有关于信任方面占的比重，也会水涨船高。当然了，能力也是相当重要的，对于那些基层岗位而言，能力所占的比重就会更大一些。比如说对于一个车间的安排而言，车间主任的能力需要占据60%的比重，而信任能够占到40%，但是当你成为了公司的高管之后，能力方面所占据的比重就仅仅只有20%，剩余的80%都将压在信任的权重上。
这似乎就意味着当你所处的位置越高，周围的人也就会越发的优秀，此时最不缺乏的就是能力，而是领导的信任。当你疑惑，领导为什么会提拔一个能力不如你的人时，你就需要思考平时的为人处事，为什么领导会更加信任他呢？ 而不是信任你。按照目前的用人制度来看，到底谁才是拥有提名权的“一把手”。对于这个一把手而言，他如果真正信任你的话，就会为你创造条件，如果不能够得到他的信任，哪怕你的能力再强，也会被他直接飘过。
第三：应该把目光局限于眼前，还是放的长远一些？其实有不少领导都喜欢培养一些“晚辈”。会把培养出来的这些人形成一个中长期的计划，对自己的人进行一系列不合适的培养。这样做的目的就是等到自己退休的时候，自己培养出来的人能够接替自己的位置直接走上去。这样的一种间接性的推动自己拥有的红利不断增加。 就像在国企职场上，有关于年龄方面的卡点还是比较重要的，所以要在自己年轻的时候就不断的为自己铺路，寻找到人生的贵人。争取在34岁之前成为基层的管理政治，争取在39岁之前能够当上中层干部的副职。等到自己44岁的时候，如果能够顺利的成为中层正职，后面的道路也会走得更加的平顺。
结语职场的战争永远都是悄无声息，看起来是风平浪静，实际上早已经波涛汹涌。归根结底来看，就是自己在不断的鞭策着自己向上走，不断的为自己寻找贵人，抓住一个又一个的机遇，卡住每一个点位，形成螺旋式的上升。对于能力以及品行还有个人的勤奋，都是缺一不可的。 今日热议：明明能力强，为什么不受领导提拔？你把3个潜规则搞反，别傻干了 |
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