战略性人力资源管理,这个概念提出来有好几年了。真正做到位的企业并不多,为什么? 第一:好多企业在组织战略与人力资源管理的环节根本就没有打通。组织战略是组织战略,人力资源是人力资源,很难嫁接到一起,也不知道如何嫁接。 第二:人力资源战略工作,本身做的并不扎实,能做到战略的高度的并不多。大部分企业面临的人力资源问题,就是没有规划,救火太多,设计太少。 第三:企业组织战略,想法太多,落地的太少。这是企业的通病。想法和战略是两码事。想法,只是一个主意而已;战略,尽管首先来自于想法,但是需要深入思考、整体设计,结合企业实际情况设计。有的想法并不能适合企业,等于白想。 那么如何进行战略性人力资源管理,体现战略的价值呢? 1、企业组织战略要明晰,上下宣贯一致。大部分企业缺乏的最多的是明晰,遇到瓶颈,就无法短期进行下去;二则宣贯出现的扭曲现象也层出不穷。 2、人力资源战略的基础工作要扎实推进。这里不做过多叙述。 3、组织战略与人力资源管理工作的结合,要定期评估,修订完善。 如果还有其余什么问题,欢迎留言! |
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