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在不同的公司对HR的定位也有所不同，那人力资源对一个企业的规划、人才的培养以及企业的战略部署起着至关重要的作用，为了提高HR在企业的地位和体现HR的价值所在，赢得公司和个人的双赢，则需要做到“三个了解”、“三个对策”。 做到“三个了解”1.了解企业的发展阶段 不同的企业发展阶段所用到的人力资源手段也不同，在公司创业阶段则要关注市场、份额、财务指标等，有利于应对瞬息万变的市场变化；其次要注重企业员工的价值实现，通过竞争和淘汰选拔优秀人才。 2.了解自己的使命 作为HR，我们要加强企业管理、员工的去留分配以及是否需要达到老板的某个目的等等，我们要了解公司对我们的要求、了解自己的定位、了解自己的使命，知道什么事情该做什么事情不该做。 3.了解公司的业务 我们要全方面的了解公司的行业、业务、流程及客户，我们才能与各部门拥有共同语言，才能不被蒙骗有自己的判断，才能更好的开展HR的管理工作。 做到“三个对策”1.要努力提高自身的能力 在思想上我们要转变，工作重点要从实现人事管理到人力资源管理上转移，我们的思维决定着我们的行为，我们的行为决定着我们的习惯，我们的习惯决定着我们的素质，而我们的素质则决定着我们的命运。在专业知识上我们要做到行业的“专家”，我们还要运用理论实现创新。 2.提高沟通能力和技巧 作为HR我们要有主动的态度，主动和老板交流，了解企业定位和自己的位置；要和老板建立常态的沟通机制，要与老板互动，时刻了解老板的需求；做好服务式管理。 3.学会换位思考 学会站在老板的角度看问题，才能为老板提供更多的选择空间；另外就是该说的要说，不要因为害怕而不敢发言，要恪守职业道德；还要学会不要抱怨老板，要时刻维护老板的权威。 |
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