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创业者如何降低企业运营成本？这是个非常复杂的问题。 建立全员成本意识，老板要以身作则 成本意识要在公司成立之时就树立，互联网泡沫时代，资金成本低，创业公司很容易拿到钱，有些创业者就开始铺张浪费，一旦遇到危机时刻，抗风险能力最直接的体现就是资金问题了。 从老板做起，如果老板不以身作则，不反复强调，不建立成本控制的体系，整个公司成本管理一定非常混乱，这样的公司也不容易成功。 严格把控成本管理 控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。 风气一旦养成，很难改善。人一多，再遇到个别不自觉的人，报销电话费、打车费等等成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给予更好的报酬或者更多的股票等，但不应该在成本管理上放松。 费用分两类计算 把费用分为固定费用和变动费用计算。 企业的费用大致分两类，一类是固定费用，每月都必须支付，比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等；另外一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。 这样分类的好处在于，企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，进而整个成本就可按步骤控制。 严管应收款和库存 小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资；大企业帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。 差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定要比较慎重，但这里我们不讨论采购管理的问题。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。 有个老大总结说，应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的。所以公司一定要严格管理应收款，修改销售政策，尽量现款销售，甚至可以成立专门小组负责催收应收款，以此来控制应收款的增长。 群策群力 在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。 |
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