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王黎军 一、班主任费按学生人数生均20元/月，其中，班级风险考核：5元为学生管理风险考核金；班级效果考核：10元为班级常规工作考核；班主任工作考核：5元为临时工作任务考核。按100分考核，班主任绩效金额按百分比计算。 二、班级风险考核：学生管理风险金是为了调节学生人数不同导致的工作量变化和突发事件频率差异，本项目总分=班级学生总人数，扣分考核。这部分绩效用于学生因违纪而对班主任进行考核（以处罚通知为准）。考核内容包括： 1、学生违纪一人次扣1分；受到行政纪律处分每一级加扣0.2分。 2、学生流失一人次扣2分； 3、家长投诉一人次扣1分； 4、教师投诉一人次扣1分； 5、安全事故一人次扣5分。 三、班级效果考核：班级常规工作考核部分时对班级常规工作的管理效果进行考核。包括：考勤管理、寝室管理、两操管理、卫生管理、学生仪表、晚自习，合计50分。每个单项排序，前三名依次加3、2、1分，后三名依次扣1、2、3分，最后三名考核效果达到75%的单项不扣排名分。 1、考勤管理（占30%，15分）：考核学生上课、出操、晚自习等的综合出勤率。考勤造假0分。 2、寝室管理（占20%，10分）：考核寝室的卫生、就寝率和违纪情况。 3、两操管理（占10%，5分）：考核班级两操出勤率和整体完成质量。 4、卫生管理（占20%，10分）：考核班级教室卫生和环境卫生质量。 5、学生仪表（占10%，5分）：考核学生着装率、个人仪表（头发、指甲）、校牌佩戴等。 6、晚自习（占10%，5分）：考核晚自习的到率和纪律。发现违纪倒扣分。 四、班主任工作考核：临时工作任务考核是对班主任临时工作完成情况的考核，总分25分。这部分分两种情况考核。一种是每周临时安排的共同工作完成情况考核和临时指定任务完成情况考核。 1、对每周统一安排的每一项工作任务给予：按时完成（A得3分）、超过时限完成（B得1分）、超时限未完成（C不得分），完成情况效果=（周得分/工作数量×3）100%。 2、临时工作任务考核，对于安排给班主任的临时工作任务，班主任未完成，实行倒扣分制。扣分从上一项得分中扣出（以处罚通知为准）。 五、班主任考核实行单项扣分制，哪个大项或单项未完成或被倒扣分，只扣出大项或单项的考核金，其它项目完成可以得分。 六、班主任管理的班级或学生在学校、省、市、地区或国家级活动的获得的成绩，学校根据情况另行加分和奖励。 七、班主任星级评定：班主任根据能力和管理效果分为星级，团队管理、信息管理、环境管理、素质训练、寝室文明。有一项不达标扣出5%的班主任绩效总额。考核分阶段单项认证考核。 1、团队管理：干部队伍结构完整、岗位明确、管理文明，小队建设有效，管理团队稳定。 2、信息管理：班级信息化软件操作熟练，能用信息化手段，通过大数据分析管理班级。 3、环境管理：能组织班级实施5S管理，能做学生5S培训，班级5S管理基本合格。 4、素质训练：掌握军训队列的基本方法和口令，能快速集队、整除、带队行进。 5：寝室文明：寝室管理效果文明、卫生、安全，生活设施完备，学生情绪稳定，冲突少。 |
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