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商业模式全史是一本偏综述的书籍，小编想用一贯的3分钟套路总结，但又觉得会把本书的价值搞丢，于是本文总结的只是看完全书留下的最有价值的结论，对于经典商业模式只做罗列，并且开了一个系列来详细描述各个商业模式，如果对具体模式感兴趣，可以关注查阅前期文章哦~么么哒~ 本书共涉及70个商业模式、200家公司、140位改革先驱和商业领袖，解释的内容共两个方面： 1、商业术语及经营战略术语的历史。 2、商业模式变革的历史。历史上存在过哪些重要的商业模式，他们是如何产生发展的？ 一句话概括商业：把采购来或生产出的价值提供给他人，以换去同等的价值。 再来一句话概括商业模式：对商业这些要素的组合就是商业模式（为何人，采购何物，创造何价值，并以何方式换取等价物）。 一、商业模式下的经营战略框架： 1、顾客的锁定（市场定位）；2、创造的总价值（价值定位）；3、收益流（如何获取这些价值）；4、竞争力 【插图-商业模式体系】 二、经典商业模式概览（有兴趣可以查阅前期文档，每个模式展开来讲恐怕需要30分钟，这里就给个概览好了）： 价值补偿： 刀片+刀架 模式----吉列公司； 广告模式 ----哥伦比亚广播公司，Google，百度； 价值提供： 百货店模式----梅西百货公司； 连锁店模式----A&P公司 计量收费模式----施乐公司； 按需生产与零库存----戴尔； SPA模式---- GAP、ZARA、优衣库 资源整合： 区域集中模式----沃尔玛，7-11； 水平分工模式---- IBM 平台模式----任天堂； 三、新型模式，运营得当可能创造新的市场： 云系统：为企业和个人提供云服务。 众筹，将以往的消费者转变成投资者和捐赠人； 众包，通过平台发布任务，工作者竞标承接任务 开放式设计和开放型组织。 四：来自成功者们的建议： 积极同企业外部保持合作关系的企业通常更能取得较高的业绩。 单靠技术无法培育革新； 为了实现革新，对商业模式进行适当的调查和研究是必不可少的 五、成功者的秘诀： 斯坦福校友们的成功秘诀：自由 丰田的成功秘诀：精益生产+充分发挥人的能动性 沃尔玛、7-11的成功秘诀：物流为上 雅虎日本的成功秘诀：10倍挑战，5倍失败，2倍成功的超速经营； 思科的成功秘诀：开放式创新 最后想说的的是，虽然全书介绍了many many多的商业模式，但都套逃不脱创新，知识产权才是竞争力的源泉，而最重要的是：商业模式革新的真正目的不是竞争而是创造。 授人以渔，推荐书籍： 1. 网络资本主义的企业战略—菲利普·埃文斯 明确了网络的本质； 2. 合作竞争—拜瑞·内勒巴夫等 基于游戏理论阐述合作和竞争的作用； 3. 发现利润区—亚德里安·斯莱沃斯基 在商业模式（而不是市场份额）中寻找企业成功的原因； 4. 开放体系战略—国领二郎 企业应构建为对外开放的形态； 5. 创业者手册—史蒂夫·布兰克 客户开发法，对初创企业来说两个团队必不可少，一个是负责开发商品的团队，另一个是负责开发客户的团队； 6. 精益创业—莱斯 持续创新、不做无用功、利用最简化的可实现产品进行快速验证、调整。 |
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