转帖《2.0时代的赢利模式》读后感

在中国真正有战略的企业也许还不到1%，这句话是不是有点危言耸听？我们不是时常在各类领袖论坛上听到各种各样的战略构想吗？然而针对中国企业的调查却表明中国企业对“战略”存在严重的误读。高建华评论说：“99%的企业认为自己有战略，但是他们所理解的战略要么是‘想法’，要么是‘方向’，要么是‘目标’，要么是‘追求’，这些都不是真正意义上的战略。”

战略的革新，商业和赢利模式的重建，首先是基于时代的特质。正如克斯塔·马凯德蒂（Costas Markides）定义的：“（战略革新是）一种解释商业是什么的基本概念。”同时，它又必须细致地照顾到各个细节，以免堕入不可行的空想。这样才能“反过来引导我们采取不同的方式在现存的商业环境中开展经营活动”（马凯德蒂语）。是否能做到这两点，基本上就可以判断一种革新理论是否具有真实的生命力。

高建华的背景经历让他能够自如地穿越战略体系的丛林。在《2.0时代的赢利模式》中，高建华深入剖析了战略和商业模式革新的各个层面。将理论构建与中国企业面临的最新问题结合起来。

比如，在迅速壮大的中国企业中，都非常喜欢从业内引进人才，特别是从竞争对手那里“挖人”，但是引进职业经理人最该看重的是什么呢？是不是可以从行业以外引进人才呢？高建华的答案是“对于职业经理人来说，技能往往比经验和知识更重要……他的价值是体现在管理方面的‘基本功’上”。高建华刷新了许多企业家对市场部的原有认识，他认为：“市场部的核心工作是产品创新”，招商银行行长马蔚华先生对于“把产品创新作为新时代商业模式的核心工作”极为推崇，而众所周知，招商银行是中国金融界的创新领头羊。

熟悉高建华的人都为他的理性、冷静和高屋建瓴的思想所折服。同时，他的理论思想因为20多年的跨国公司管理经验，又易于实践者理解和极具可操作性。

一次，在高建华的培训课上，一家广东中型企业的老总，向他大倒苦水。老总头痛的是企业的招聘问题：他亲自负责中层以上岗位的招聘时，占用大量的时间和精力，无法从繁杂的事务中解脱出来，思考全局性的问题，后来他将招聘的事授权给部下去处理。日子久了，他就发现，走后门的现象变得非常严重，又不得不亲自参与。他遇到的困境是，如果不授权，那么自己就陷入具体事务中；可是一旦授权，对过程和质量又无法保障。这可能也是许多领导者所面临的问题。“这类企业通常缺少内部约束机制，也不重视在细节上遏制各种可能性。”高建华说，“在中国，有这种问题的企业并不在少数。”而这位老总，后来按照高建华的方法很快就消除了苦恼。

《2.0时代的赢利模式》作为一部当今中国最优秀的企业管理专家的力作，它深入探讨了中国企业在变革时代应该如何在商业模式上全面提升。尤为可贵的是，作者深厚的功力，以及自身丰富经验的融入，使得这样一部厚度作品，显示出一种直抵管理者内心的智慧力量。