世人谁懂任正非？

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世人谁懂任正非？

世人谁懂任正非

来自书享界

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越是艰难的时候，越要不断学习，使得日子好的时候，我们能集中精力去打仗。——任正非

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演讲开篇：

在这崇尚学习的时代，学霸是非常正能量的词，全球伟大的企业家几乎都是学霸。

2005年，乔布斯在斯坦福大学毕业演讲典礼的时候，就提到一句话：Stay hungry，Stay foolish。因为乔布斯名气大，很多人认为这这句话出自乔布斯，其实出自于《全球概览》创始人 斯图尔特·布兰德 。

“Stay hungry，Stay foolish” 是一个人标准学霸的入口和出口。你会发现，那些真正牛逼的人，学习能力超强，其表现在：在入口侧必定是求贤若谷、虚怀若谷，在出口侧是大智若愚，通俗易懂。其实，中国老祖宗已经用一个更加简单的成语概况了，那就是：“深入浅出”。

作为我心目的终身学习者榜样，任正非先生完全具备这个特征，今天我们从三个视角，作为学霸的任正非、作为学委的任正非、人性大师任正非，来一起聊聊这位传奇企业家。

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1、作为学霸的任正非

如何做到Stay hungry？

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• 阅读量极广的任正非：

》》》任正非73岁高龄，但还是保持着大量阅读的习惯，据说一本400页的书，他在飞机上5-6小时就能读完，而且还能快速能抓住书中要点。在华为的新年贺词、市场大会、研发大会上，他会随口说出很多新潮的词汇，比如说石墨烯，乌龟追上龙飞船，耗散架构，熵减等，有些词汇是当时很多员工都不知道，令年轻人自叹勿如。

他也特别希望华为的员工能够爱上读书，华为鼓励员工“3+1”计划：“3”是 爱上一项运动、交一个朋友、有一项爱好，“1”是周末读一本好书。

• 一杯咖啡吸收宇宙能量：

读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，他创办华为30年，秉承一点，始终与有智慧的人在一起。

华为人自嘲是农民出身，不会喝咖啡，在这种情况下，如果华为领航全球市场，而我们还是按照老习惯，就吸收不到世界级的一些先进理念，也没法和世界级真正领先的科学家打成一块，因为前沿的这些科学家都是喝咖啡的。所以任总就一直鼓励各级的干部，要改变原来的习惯，要学会喝咖啡，通过一杯咖啡吸收宇宙能量，共享人类的精神文明成果。（喝咖啡只是风趣打比喻，意为希望华为人用世界语言，与世界级人才沟通）

其实从1998年开始，华为就用世界级的领先思想，来武装华为，目的就是为了让欧美砖换掉我们的汉阳造。从1998年开始，华为一路上都在向全球那些顶尖老师学习管理，不惜重金白银，比如IBM，埃森哲等。到目前为止，据说已经支付了30多亿美金咨询费。2001-2003年，是华为的冬天，但是任总指出，“越是艰难的时候，越要不断学习，使得日子好的时候，我们能集中精力去打仗”。所以，当时华为请了IBM的洋顾问过来帮助华为，顾问的薪酬高达600美金1小时，非常昂贵，任总风趣地说“IBM教会我们爬树，我们不能亏待老师”，爽快地签字支付了。所以，我们也能看出，这30亿美金咨询费的背后，是任总坚定不移地向西方学习先进管理理念的决心。

• 总是在跨界学习：

作为学霸，如果只向同行学习，往往很难超越，但如果总是能跨界学习，那就厉害了。 这里举三个例子：都江堰的例子。金一南将军的例子。华为基本法的例子。通过三个例子，看出任总的跨界学习能力。

2008年汶川大地震对四川很多建筑损伤很大，但都江堰没啥影响。秘诀就是都江堰源头石碑写的六个字“深淘滩、低作堰”，这是2000多年前的李冰父子留下的古训。都江堰每年都需要对河底部的淤泥进行清理，如果清理不及时，就会把河床抬高，水就蔓延上来引发灾难。一个企业也是同样的道理，如果不把企业内部的淤泥、腐败、各种落后的东西挖出来，别人就不会和我们玩，也就没有了合作伙伴。

同时，你不能把堤坝建的太高，太高的话水就溢不出来，在企业场景中，水就是财富，别人没有便宜可占，也就没人和你玩了。所以任总就主张大力学习都江堰，第一，要学习都江堰的鱼嘴结构，是个好的产品架构，能用两千年，同时代的罗马澡堂、巴比伦花园都已灰飞烟灭，它还在润泽四川平原。第二，深淘滩、低作堰。这句话点出了一个企业管理的本质，你既要自己内部管理是耗散架构，还要舍得分钱给你的合作伙伴和员工，这才能做的更好。

任正非先生当过基建工程兵，所以对部队的那套管理方式比较有好感，实际上部队是一种非常高效的组织形态，因为是以生命作为代价，不能儿戏。2015年10月，华为请了国防大学战略研究所所长金一南将军，到华为总部做了一个报告，标题就是《队伍的灵魂与血性》，这个报告把中国和美国两个国家军队进行了对比，而且把这种对比结果落实到企业，看有什么可借鉴的地方。任正非不断学习军队优秀的地方，特别是美军，比如说他把华为全球的作战单元（一线的销售和服务）划分为16个片区，片区的管理机构叫片区联席会议，统一作战，统一调度，这和美军那种作战方式非常类似。

1998年，华为出了一个文件，叫《华为基本法》，这是中国第一个企业基本法，背景是1997年华为快速发展，内部的创新非常多，任总为了把大家的创新力量归口，力出一孔，就参考1997年香港基本法的模式，请人大六君子把华为基本法起草出来。这个基本法对华为的意义非常大，它统一了华为全体人员的步伐，直到现在，也被很多人模仿。

本节小结：

任总是终身学习者。可以说华为的30年，是向世界先进学习对标的30年。因此作为学霸的关键素质是：Stay hungry。

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2、作为学委的任正非

如何做到Stay Foolish？

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》》》作为学霸，你每次考100分，就名副其实。但作为学委，你考100分还不行，还得带领同学们都考100分，责任要更大。企业家就是既是学霸，又是学委，如果你自己读了很多书，领悟了很多道理，但底下的人跟不上，是没用的。你得带着团队往前走，还要让兄弟们理解你的意图。这就得做到其在入口侧是求贤若谷、虚怀若谷，在出口侧是大智若愚，通俗易懂。

• 任学委的独门绝技：

把一个复杂的东西解读得通俗易懂，是中国商界领袖打比方的高手。

• 例子一：互联网—— 豆腐、豆芽（工匠精神）

针对互联网这个词，任正非觉得它只是一个工具，可以使信息的分享，传播更加便捷。如果你的产品不好，嫁接太多的互联网理念和精神，别人也不会买单，所以他说到，不要管什么互联网，首先你要磨好你的豆腐，发好你的豆芽。很形象。

• 例子二：人才观——歪瓜裂枣

任正非对创新性人才，也有自己独到的理解，他就提到一个词“歪瓜裂枣”，之所以这么说，就是因为歪瓜和裂枣虽然不好看，但是却很甜。任总认为，歪瓜裂枣在普世的观念来看不是最佳选择。但华为未来要做一个领航的企业，必须要吸纳那种奇葩的人才，让他带着我们前行。在人才观方面，任总还有一句话，“都江堰疏导不了太平洋、八百里秦川何曾出过霸王、秦淮河边上产生不了世界领袖”。他就是通过这么通俗易懂的话，把他要表达的内容清楚的传递了出来。

• 例子三：变革目标—— 多打粮食、增强土地肥力。

华为是每2～3年都会变革的一个公司，业界都会觉得华为的变革是一个颠覆式的变革，但任总从来不谈颠覆，他是个比较慎重的决策者，不要动不动谈什么革命，华为的每次变革只不过是占到华为的5%而已，剩余95%的东西是不能动的，（陈春花老师《领先之道》一书中谈到所有成功企业领袖都是慎重决策，任正非是典型的改良主义者，不是激进主义者）。 为了把变革的目标说明白，任总又谈了一句话，说我们为什么要变革啊？变革只有两个目的，第一，多打粮食； 第二：增强土地肥力。这样表述出来以后，前方做销售，后方做研发和服务的员工也就都明白了自己的使命。

• 管理思想语录化：

华为有两本书，分别是《以客户为中心》 和《以奋斗者为本》，就是把任正非先生30年管理思想语录化，更加简单易懂，就能快速地把任总的思想传播的更广。这些书也成为中国众多企业家的案头书。

• 看长江堤坝的老人：

任正非虽然是70多岁的老人了，但是他还是尽职的学委，经常给那些偷懒的同学们敲边鼓。在2016年9月6日，福布斯杨琳在和任正非对话后，写了一篇文章《与任正非的一次花园谈话》，在最后一个问题，任总就谈到他的定位，他现在就是看长江堤坝的人，如果看到长江堤坝水位没有问题，我就不会敲边鼓，如果发现问题，我就要发出预警。

本节小结：

作为学委的关键素质是：Stay foolish。输出必须通俗易懂，兄弟们才能明白。中国古代有一个人，白居易，他的诗歌就是这个水准。

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3、人性大师任正非

如何回归“人性”治企？

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》》》一切商业问题的背后都是人的问题，有入口侧的stay hungry，有出口侧的stay foolish，我们还得回归“人”字，回归这一撇一捺背后的人性。

• 洞悉人性的本质：——以万众之私，成就一人之公。

华为是一个知识型员工构成的公司，而这些员工都有自己的想法，如果一个东西能够触动他内心积极性的时候，他就会把事情做好。任总就洞悉到，得激发员工，干活不是给别人干，是为了给自己的未来有更多选择而干活。所以就有了这么一句话：以万众之私，成就一人之公。有很多客人去华为交流，都会问到我一个问题，华为给我最深刻是什么？我会说，华为给我最深刻就是“分赃文化”。

• 洞悉商业的本质：——价值买卖。

商业的本质是什么？很多人说，商业就是羊毛出在猪身上狗买单啊，但任正非极度反对这个看法，他认为这背离了商业的本质，商业的本质就是价值买卖。也就是一手交钱一手交货。羊毛出在猪身上狗买单是一种击鼓传花的方式，这种方式在2B方面尤其危险，一旦中间某个链条出现问题，就会全部断裂。

• 坚持自我批判：——承认自己的局限性、永远谦虚向客户学习。

任正非有个好的习惯，就是坚持自我批判。他会营造一种环境，在这个环境下，你把做的不好的地方讲出来，这样大家在探讨碰撞的过程中，就会很容易找到问题的根源在哪里。

当然坚持自我批判有个逻辑，首先要承认自己的局限性，这方面任正非把握的很准，他知道自己不太擅长演讲，也不擅长对外接洽，所以他就推荐了孙亚芳女士来当董事长，他当总裁，这种情况在世界上也是很少见到的，一把手总裁，二把手董事长。正是因为这点，才能看出任正非他时刻明白自己的局限，他知道自己很擅长逻辑推理，做战略的布局，对战略的推演，回归自己强项。所以这个世界上正在的强者，才敢把自己的弱点暴露出来，进行自我批判。

华为不管是做什么产品，到目前为止基本都很成功，最主要的原因是抓住了本质套路，这个本质就是向客户学习。客户最明白自己想要什么东西，但有时候他们不会告诉我们，觉得我们太高傲了。华为反其道而行之，在全球和客户成立了36个创新实验室，这样做出来的产品才最能符合客户需求。所以任总经常会说一句话：“你不要站队，如果你要站队，请站到客户那一队去，绝对是最安全的。”

本节小结：

回归自我认知的原点，反求诸己，才有朋友。

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课堂最后：

邓斌学霸给同学们留的作业：最近著名管理学家陈春花老师的一篇文章《管理水平超过经营水平，企业就离亏损不远了》 ，在华为内网社区“心声社区”刷屏，这让很多企业家反思：我们是不是学华为没学到精髓？这篇热文已发表在传播陈春花教授知识的官方账号“春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuakai ）”上，您怎么看如今持续升温的“学华为热”，期待您的精彩观点。

邓斌

书享界发起人

转型家联合创始人

2016中国互联网+转型年度盛典（广州塔峰会）核心策划人

曾任职华为11年，资深咨询顾问

（嘉宾介绍）

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