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如同婚姻有7年之痒，创业也是。创业7年后，是我最迷茫的一段时期。  1 1 1 一方面，创业7年后，企业初步具备一定规模，个人经济条件得到了较大地改善，可以算得上是生活富足了。就个人追求而言，经济这方面的动力有所减弱。
另外一方面，随着企业规模的扩大，各种事务跟着增多，企业内外的各种矛盾也随之而来，干部和员工却好像不如以前一样对工作那么投入了。员工不操心，就会累死老板，我的压力变大了。
 所以，创业7年后，我有时会忍不住想，就这样吧，维持现在的规模也不错，把自己搞得这么累，员工也不理解，这种情况下再辛苦把企业搞大是为了什么？为了钱吗？我已经不缺了，现在的积蓄只要不肆意挥霍，足够我舒舒服服地过完下半辈子。为了名吗？员工不理解，家人也抱怨缺乏陪伴，我不由自主地陷入了迷茫。 1 2 1 有一段时间我试图在书本中寻找答案，我读了大量的书籍，管理类的、心理分析类的、自我提升类的，始终没能解开我的困惑。
后来我又把希望寄托在各种培训机构的高端培训课程上，我上了各种修炼、成长、领袖课程，还上过一段时间的禅修课程，仍然没找到满意的答案。
有一次因为业务，我在北京滞留了一段时间，经一个朋友的推荐，接触到一家业界非常知名的“私董会”机构，跟着参加了2次私董会的讨论，无意中解开了困扰我许久的困惑。 1 3 1 那是我第2次参加私董会，按照“私人董事会”的流程，大家各自提出自己想要讨论的问题，然后共同投票决定本次讨论的话题。很幸运地，我提出的问题被大家选中。
教练首先让我阐述了自己的问题，然后进入自由提问环节。在这个环节中，其他人我只能提问，不可以给出答案，而我只能根据提问如实回答。 他们的提问出乎意料地犀利，常常是单刀直入、不留任何情面。由于在场的所有人（含教练）都签署了保密协议，我的回答也足够坦诚。这时候，一个“董事”提问：“老张，你说了这么多，我就想问一下，你现在坚持亲自参与企业管理究竟是因为不舍得放手还是因为对别人不放心？你坚持要做强做大企业究竟是出于面子上的考虑还是你有什么未了的心事？”  这句话如闪电般击中了我的内心，让我在电光石火间看清了自己的内心：企业就像我辛辛苦苦一手拉扯大的孩子一样，员工也是，现在的情况只不过是孩子刚刚考上高中，而我原本是希望他考大学、读博士的呀。一路跟随我的员工经济条件虽然改善了，但是根本处境并没有改变呀，我有什么理由在这里患得患失、自怨自艾，根本是我背弃了当初的理想。 1 4 1 接下来，在我说出我的自我反思以后，讨论进入了一个小高潮，各种发问越来越让我难以招架，但是我都一一如实作答。 因为我知道，这种机会非常难得，在我日常的工作和生活交往中，是不可能有人给我说出这样的话的。员工不可能，朋友不可能，甚至我的家人也不可能，因为他们没有类似的感受。 而只有在这样的场合，一群和我一样的创业者，年龄相当，企业发展阶段相当，经历类似，加之没有任何的利益纠葛，我的迷茫与困扰他们感同身受，我的身上也有他们的影子。所以他们的每一个提问或随后的建议都是简单、纯粹地想要帮助我，也是帮助他们自己解决问题。  果然，问题理清了，在随后的建议环节中，大家给了我很多非常有针对性地好建议，非常实用。教练的主持与节奏把控以及每一次的点拨也都是恰到好处，让谈话始终处于一种让人很舒服地节奏，而后面的教练点评也给了我很大的启发。 1 5 1 最后我在发言中这么说：今天大家的发问像刀子一样刺痛了我，让我很尴尬，但是也促使我反思、看清自己的内心。后续的建议和点评也对我很有帮助，今天我全身不断地出汗，衣服都被汗都给打湿了，但是我很舒服。我参加了很多培训机构的课程，但是从来没有一家机构能够像“私董会”这样给我这么大的帮助与启发。也有的培训机构组织过一些所谓的“私董会”课程，但是只不过是一些培训课程的包装而已。向我们这种形式、这样规范运作的“私董会”我还是第一次参加，以后有机会一定多参加，多向大家学习，感谢大家的帮助。 回到企业以后，我彻底走出了迷茫，重拾热情，再次投入到企业的发展、创新进程，企业再次进入了一个快速发展期。 但是自离开北京2年，我在本省再没有机会参加正规的私董会课程。最近听说当初的那个教练已经自己创业，计划在他们当地组织一家“智本家私董会”，发誓要把原汁原味地正规“私董会”带到当地。我想当地的企业家同行们有福气了，那绝对是我见过的很有水平、对企业管理研究非常透彻的一位企业家教练，我相信他的水平、为人和他的办学理念。我真得想再次感受那种酣畅淋漓的氛围。  人都有短暂的迷茫时刻，这时候需要有合适的人、合适的场合点醒你，帮助你照见自己的内心，正确开启你的下一段人生旅程。选择一家正规的“私董会”，我相信你得到的不止这些，比如“智本家私董会”就可以。 |
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