每次上课,我都会问学员们一个问题:如果你的企业现在裁减20%的员工,企业的业务与管理会不会有问题?大多数学员给的回应都是:问题不大。 减人、增效 如何优化人效、减少浪费?可以从六个方面思考: (1)减人。合并部门,裁剪不必要的、价值不清晰的岗位。 (2)增效。提出更高的要求与目标。 (3)增加新价值。对现有岗位匹配新的工作项目或价值点。 (4)改变管理模式。通过内包(小包、大包)、外包等管理权或所有权的改变,促进人效提示。 (5)考核费用率。将工资费用率列入管理层的考核项目。 (6)调整分配机制。例如独立核算、由工时改为计件等。
薪酬绩效 最后,我对有一定规模的企业提出几点建议:如何学会将企业做小?因为在机制上做成小企业,才能真正在规模上做出大企业。(具体细节在后续的文章中学习)
将公司利润、产值、成本按“人、产品、地区、项目、组织、周期”进行分切,并坚持将各部门、重要环节按利润核算中心去设计。 薪酬绩效 股权合伙人激励方案 老板要考核、员工要激励;老板要盈利、员工要加薪;老板要敬业奉献、员工要价值实现。目标一致、利益趋同,改善绩效,实现共赢。 |
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