在京东所有员工分5类，哪类人即便业绩好也要坚决淘汰掉？

刘强东曾在众创学院上给创业者分享了京东人事管理的“能力价值观体系”，细数了京东在选人，用人，留人上的基本原则。

尽管我们大部分人可能永远不会去创业，但作为一个职场人，如果梦想着有朝一日能进入京东这样的超级公司，享受非同一般的待遇和发展空间，那么也请耐心的看完本文，对照一下自己和超级公司的用人标准究竟还差多少。

京东依照能力大小和价值观匹配度的高低两个维度，将所有员工分为五类：

1、能力一般，价值观匹配度低的“废铁”

业绩和绩效一般，价值观和公司又不相符，这样的员工在招聘的时候一般就会筛选掉。

2、能力一般，价值观匹配度很高的“铁”

这类员工会给予至少一次转岗或培训的机会，如果还是达不到要求，公司要请他走。

3、能力和价值观都在90分之间的“钢”

这是公司核心的员工主体，一般来讲正常的，比较稳定的结构是占80%。

4、能力非常强，价值观匹配度非常高的“金子”

这类员工稳定的结构占20%，有可能是技术人员，不一定是管理人员。

5、能力非常强，价值观匹配度低的“铁锈”

比“废铁”还糟糕，是第一时间要淘汰掉的一类员工。因为京东的用人价值观第一，能力第二。价值观不匹配的从来不用。

为什么“金子”只要20%，而“钢”要80%呢？刘强东解释说“金子”过多是不稳定的结构，会影响公司的发展。

而“金子”过少，管理上会出现很多问题。公司的奖金，股票都各种资源支撑的是20%的“金子”，如果“金子”太多，会导致很多“金子”出去创业。这也是二八法则的体现，是相对稳定的团队结构。