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中国的民营企业家在成长过程中是非常辛苦的，因为当下中国都是第一代创业的企业家在做事情。 最典型体现为： 公司的发展完全基于企业家的个人能力、管理方式和治理结构，再加上是个人持公司全部股份，这个时候他脑子一热就开始去做房地产了，脑子一热就开始买商铺了，脑子一热就把公司的钱拿出来去做投机生意了...... 在公司他没有任何管制和约束，他既是股东，又是决策者和执行者。 他的资源比较狭窄。 因为是股东，所以要把所有的压力扛在自己身上；因为是决策者和执行者，所以还要承担管理人和经理人的角色。这恰好又跟自己的管理能力受限有很大关系。 一股独大的股权，导致所有的管理工作都要他自己操心。小的时候是要自己烦恼，稍微大一点的时候还要烦恼，再更大的时候他还要烦恼，烦恼的原因是既要决策、看市场、看机会还要抓管理。 随着企业的做大，管理难度会逐步增加，身边却没有人帮他出谋划策。 中国人的习惯是对能力不太重视的，不愿意花钱去购买能力，更多的时候倒是情愿花钱购买资产。所以大量的中小型企业发展开始停滞，往往最后心灰意冷。所以很多企业有了机会，有了第一桶金，想要从成功走向更大成功的时候，他们往往就会被淹没掉了。 过去国内企业的经营方式就像农家养猪一样，这个猪从头到尾都是自己喂养，喂肥了以后再卖肉分肉，而现代的企业已经不是这样了。 现代企业只要你有一个想法，就有人掏钱给你；你缺管理，别人会输送管理给你；你缺市场，别人会嫁接客户给你；你缺平台，别人会把一个更宽泛的平台给你。 当然，你缺钱，更不是问题。 帮助你更好的 理解这个世界。 |
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