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战略，或者你说的战略思维，每个人的认知都不同。就本人从商，服务，学习之经验，给予这个非常大的问题一个个人见解回答。如有雷同或相似，实属巧合。 首先，要具备远见与高度，很多人说“顶层设计”，一个是看得要远，设定的目标要在时间与空间上找到较为适当的节点，这是战略目标；从治国理政，企业经营，人生规划，项目设计，工程管理，商业计划等等，都要设定一个长远的，有高度目标； 其次，要有系统性，特别是较为复杂的巨系统，这个可以称为战略构架，也是战略目标设定后的重要配套。例如，大到我们国家的载人航天计划，核工业体系，小到企业运营的各个环节，一个人生活的每个细节…… 再者，战略要有可执行性，能落地。没有战术配合的战略，或者说不能执行落地的战略似“空中楼阁，水中望月”，所以，实施计划要有具体的可行性方案及实施细则，并且可以指导战术不断的变化与调整； 然后，战略要有可以评估的标准及具体方案，落实到位后要具备较为完善的评估体系作为配套，且要符合实际，很多战略未能实现就是因为比较飘，浮躁，所以评估与判定战略实施的标准至关重要； 最后，就是“人”的因素，这里的人指的是团队，组织，战略制定与实施的相关人。任何的战略不能脱离人的因素。无论是国家，企业，还是个人，在设定战略，策划的过程中都要考虑斟酌好人的因素。 再补充一些具体思维与方法，战略思维的关键是要靠谱，要接地气，但也要高瞻远瞩，横纵联合，既辩证，又不能自相矛盾，既复杂又得简单化。这个问题是一个系统科学，自然科学，社会科学，应用科学集一身的学科问题，因此，不是一篇文章就能回答清楚的。 总之，综上所述，仅代表修为个人观点。研究战略，战术切忌个人英雄主义，拍脑门儿，拿来主义！这是鄙人近20年创业，经营企业，服务品牌，不断学习与观察思考的小小心得，分享给大家。 仁者见仁智者见智吧！ 修为评述，仅供参考。 |
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