|
战略思考能力是高级员工最抢手的技能之一。 对高管的调查显示 ，97% 的受访者将战略思维列为他们在招聘时最重要的技能之一。这个事实给我们留下了两个问题：什么是战略思维，你在招聘时如何寻找它？ 一、定义战略思维 简单来说，“战略思维”就是在战略层面思考的能力。但是，递归定义没有帮助，所以让我们进一步深入研究。 战略思维只是一种有意和理性的思考过程，侧重于分析将影响企业、团队或个人长期成功的关键因素和变量。 战略思维包括谨慎和深思熟虑地预测要防范的威胁和脆弱性以及追求的机会。最终，战略思维和分析会产生一套清晰的目标、计划和新想法，以便在竞争激烈、不断变化的环境中生存和发展，这种思维必须考虑到经济现实、市场力量和可用资源。 战略思维需要研究、分析思维、创新、解决问题的能力、沟通和领导能力以及果断。 这个定义深入到问题的核心。战略思维是一个有针对性和有意识的过程，在这个过程中，个人不仅可以从眼前的角度，而且可以从整体、长期、自上而下的角度看待问题。 你可以学习战略思维，但它也可能是与生俱来的。有些人的出生或成长方式天生就具有战略思维过程。他们可以自上而下地看待问题，不仅可以看到最初的问题，还可以看到所采取行动的后果，想象他们想要实现的目标并创建引导他们实现该目标的解决方案，更重要的是，反射性地完成所有这些. 批判性地，战略思维可以是一个有意识的过程，事实上，那些学习了战略思维艺术的人往往比那些凭直觉去做的人更擅长。当你学会从战略角度思考问题时，你更有可能理性地涵盖所有基础，在更深入、更全面的层面上进行思考。 需要明确的是，这两种形式的战略思维都是可以接受的，而且作为领导素质，这两种形式都比根本不进行战略思考或“战略”思维仅适用于问题表面的候选人更好。 二、战略思维的价值 从多个角度看待问题、提出解决方案并推断这些解决方案的后果的能力具有内在的价值。战略思想家也为他们的公司和组织带来了一些具体的好处。 1、整体观点。 战略思想家可以看到“大局”并预见可能在其影响范围之外出现的问题。他们可以看到可能看起来不相关的业务流程之间的相互关系和联系，他们可以预见这些问题并在它们成为问题之前解决它们。 2、未来视界。 凭借他们的观点和逻辑观点，战略思想家可以根据他们可用的信息以惊人的准确度预测未来。当短期思考者可能会决定用未来的成功换取眼前的利益时，他们会做出有利于其组织的决策（不仅是立即，而且是在未来）。 3、当前值。 战略思想家并不着眼于未来，他们认识到，有时一个组织必须做出可能有害的决定才能在不久的将来获利，以保持自身发展，他们可以记住什么时候需要这样做，以及如何以最小破坏性的方式做到这一点。 4、全球观点。 战略思想家对他们的行业、情况和地位保持一定程度的认识，其中包括与地球另一端一样广泛的因素，凭借全球通信和供应线，利用全球资源、潜在客户和其他属性，任何人都可以在国际舞台上竞争，战略思想家为这种级别的竞争提供动力。 5、向上流动。 战略思想家通常会坚持一个组织，即使他们在较低级别被聘用，也往往会在相对较短的时间内进入高层管理和执行领导职位。如果有机会，它们可以在未来几年成为公司的宝贵资产，这个好处也是一个缺点，如果战略思想家经常被忽略，他们就更有可能跳槽并转向重视他们能力的组织（通常是竞争对手）。 6、创新。 战略思想家可以综合来自各种情况的多方面观点，并识别可能被过度错过的创新机会。 战略思想家往往发现自己处于高层管理人员、执行团队中，并成为其组织的最高管理层的一部分。与历史组织相比，现代公司往往是“扁平化的”，关键业务决策通常在中层和上层做出，战略思想家必须在整个组织中定位，拥有开放的沟通渠道，以便为公司的更大利益而共同努力。 经常出现的一个问题是，你是应该聘请战略思想家还是在内部培养他们。 事实是，从组织内部培养战略思想家既困难又昂贵，而且容易失败。除非现有员工已经具备一定的战略思维技能，否则培养人才是不现实的，几乎每个组织都在招聘过程中寻找战略思想家，尤其是管理人员和更高级别的职位。 三、雇用战略思想家的方法 当你的目标是筛选候选人以识别战略思想家时，你需要调整招聘流程以适应该目标。你可以实施以下八种方法来帮助筛选候选人、确定战略思想家并评估他们是否适合你的组织。 01 向候选人提出一个真正的问题 确定候选人是否是战略思想家的第一种方法是向他们展示一个真正的战略问题，并评估他们的想法以及他们提出的解决方案。 你可以使用一个真正未解决的问题，它的优点是可以为你提供几个潜在的解决方案。或者，你可以使用已经解决的问题，这意味着你已经知道答案中应包含的关键步骤。无论是哪种选择，你都应该口头描述问题或提供书面描述，给候选人几分钟的时间思考，然后让他们引导你完成他们为调查和解决问题而采取的步骤。 在某些情况下，这甚至可能为你提供比你已经开发的解决方案更好的解决方案，要找到一位有价值的战略思想家，没有比在他们被聘用之前让你的组织受益更好的方法了。 02 要求候选人审查已知有缺陷的计划 识别战略思想家的另一种极好方法是向他们展示现有的战略计划，并要求他们对其进行审查并找出项目中的潜在缺陷。 同样，你可以通过两种方式解决此问题。你可以从一个已插入错误的虚假计划开始，也可以使用你的企业实施的真实程序并记录你遇到的任何问题。第一个可能很困难，因为制定一个不空洞的虚假战略计划可能很棘手，而且缺陷看起来很明显。使用实际程序需要保留对旧战略计划及其失败点的了解，并非每个组织都这样做，在你有更多真实世界数据可用作面试问题的基础之前，通常可能需要将两者结合使用。 03 提出问题寻找战略答案 虽然评估“在实践中”的数据和解决方案是一种有价值的技术，但通常你可以通过提出战略层面的问题来识别战略思想家——或者淘汰那些缺乏战略思考能力的人。 诸如此类的问题 ： 在你当前的公司内处理战略问题时，你如何确定相关的利益相关者？你的组织之外是否有任何利益相关者？ 在开发解决方案时，你如何映射战略问题不同方面之间的相互依赖性和关系？ 在整个职业生涯（或过去一年）中，你采取了哪些措施来让自己更成为一名战略思想家？ 这些问题可帮助你评估候选人在其工作中的战略思想，并让你深入了解他们的自我意识。请注意，一些战略思想家不一定会将有意的想法用于开发他们的技术，这些员工仍然可以是有价值的员工，但他们也可能有明显的盲点并通过直觉进行操作，这可能并不理想。 04 评估候选人要求进行战略推理的问题 在面试候选人时，面试过程是双向的。传统上，当你提出大部分问题时，候选人也可以提出自己的问题。他们也可能会在整个面试过程中提出问题，例如，在评估战略计划时要求澄清或提供更多细节。 合适的候选人会问诸如有关业务战略或他们在你的业务中个人使用战略之类的问题。他们甚至可能会问你，你的公司如何以自己的方式利用战略思维，这就是他们与这种思维形式有多接近的即时写照。 05 要求候选人解释他们的思考过程 评估战略思考候选人的固有困难之一是没有正确的战略思考方式。不同的候选人可以以不同的方式评估情况，并通过各种方式甚至是同样好的替代解决方案得出相同的解决方案。通常，背景和生活的多样性会导致不同的思维方式。 因此，筛选战略思维的最佳方法之一——尤其是有意的战略思维——是要求候选人在要求他们创建或评估一个给定的战略解决方案后解释他们如何得出一个给定的战略解决方案，如上述方法。 关键不是寻找“正确”的解决方案或寻找解决方案的“正确”路径。相反，关键是评估一个过程是否具有战略意义。这种方法可能具有挑战性，并且要求面试官是一位战略思想家。 06 检查简历是否有过去战略成功的迹象 扫描候选人申请、简历和求职信中的“战略思维”一词并就此结束是不可能的。但是，可能可以根据表明过去角色中的战略思维的特定关键字来过滤初始简历。 “战略目标、多年、跨职能、提供竞争优势并提高盈利能力和利润率。要查找的其他短语包括：对公司收入的影响超过 1%、相互依存关系、全球方法、股东观点、行业拐点、连接点、VUCA、优先级、预测分析和数据驱动的决策。使用诸如集成的战略合作伙伴之类的词/短语、像所有者一样思考、失败/根本原因分析或那些经常以美元或收入影响来量化其结果的人也很可能具有战略意义。” 但是请注意，使用这些短语并不一定表明是战略思想家，这可能表明有人已经阅读了有关使用哪些关键字被聘为战略思想家的入门读物。 07 在整个面试过程中注意战略思维的迹象 通常，在进行采访时，你可能能够观察到战略思维在行动。这种情况的具体迹象可能会有所不同，这就是面试官必须是战略思想家的原因。 08 不要将战术思维误认为战略思维 战略思维是长期的，而战术思维则更狭隘、更短期。战术思维对组织来说可能很有价值，但当你专门寻求战略思维时，它可能会分散注意力。六西格玛思维侧重于成本节约，那些表达“与战略目标保持一致”的人都是典型的战术思想家。 |
|
|
