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王国维在他的《人间词话》中说到治学经验,他说：“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界：第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”,第二种境界是“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”,第三种境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。
大概意思是说，做学问先得有目标，然后得努力，努力到了一定程度就水到渠成了。
华扬资本在长期的股权激励咨询实践中，也深感企业家做股权激励有三种境界。
第一种境界 “无可奈何花落去,似曾相识燕归来” 原意是感叹美好的事物总是无法挽留，即使再现也只是似曾相识而已，反映的是一种深深的无奈。 因无奈而做，为了做而做，这是股权激励的第一种境界。 许多的企业家并非是内心想做股权激励，而是受制于现实不得不做，比如骨干大面积流失，比如优秀人才明确非股权不来，比如竞争对手大张旗鼓的做等等。 这种实际上是“被股权激励”，企业家并没有认知到股权激励之于企业的重要意义，以及该种产权机制变化对企业发展产生的巨大价值，单纯的是将股权激励作为了一种工具，期望这种工具能自然的解决上述问题。然而，思想不统一，共识不达成，初心不到位，要想出效果谈何容易！ 第二种境界 “了却君王天下事，赢得生前身后名” 这是辛弃疾的名句，意思是收复失地之后，生前死后都青史留名。 股权基于员工已经或者能够创造的价值，是企业股权与员工人力资本的交换，这是股权激励的第二种境界。 华为是这种境界的典范。无论是饱和配股制，还是最近几年退出的TUP计划，华为一直在股权激励中践行着其企业文化“以奋斗者为本”，对于职级高的、绩效好的员工在股份授予上有明确的倾斜，也是股权激励中华扬资本倡导的“付出与回报对等，激励和约束统一”。 这种境界遵循的是价值创造、价值评价、价值分配的逻辑，对企业人力资源管理有很高的要求。做好了，但从对企业发展而言，是很有帮助的；做不好，带来的一些公平性、团队裂痕等问题，会反过来影响企业发展。
第三种境界 “只图辛勤耕耘乐，不贪功成好处多” 这个是形容只享受努力的过程，不在意最后的结果，有点“钓胜于鱼”的意思。 不问激励结果，只是从初心上就相信股权激励，愿意真心实意去跟一起奋斗的员工分享，这是股权激励的第三种境界，也是最高境界。 这种境界，温氏堪为个中表率！温氏做股权激励时，只有一条要求：购股资金来源于个人劳动所得。其他常规的级别、绩效、服务时间等等均不作约束与限制。员工入股之后，退出也是自由的，也不去跟业绩挂钩。 正是在这种“天下大同”的思想指引之下，温氏凝聚了一大批员工，依靠养鸡养猪，成就了创业板市值第一大股。 但是温氏的成功，有天时——正赶上国人对动物蛋白巨大需求的好时机；有地利——偏居云浮一隅，少有尘世纷扰；有人和——人心淳朴，想法很少。 一般企业即使有这种境界，恐怕在现在人心不古的现状之下，也会担心“股散人不聚，企业无发展”。 鹤立于雪,愚者见鹤,聪者见雪,智者见白。 股权激励终归是个好事，境界有高低之分，而无对错之别，从企业实际出发、以解决问题为导向，是华扬资本股权激励项目中一直秉承的指导原则。 股权激励做很容易，做好很难，智慧如你，又在股权激励的哪一层境界呢？ |
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