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导读：为了寻求自由执业，已是主任医师的王威毅然从三甲医院辞职加入了冬雷脑科医生集团。 据业内人士预测，未来几年将迎来上百万规模的医生流动潮，将会有10万计的医生加盟到医生集团。而王威医生就是其中之一，为了寻求自由执业，已是主任医师的他毅然从三甲医院辞职加入了冬雷脑科医生集团。 “凡愿意走向自由执业者，余将助之；凡愿意为自由执业者提供平台的私立医院，余将助之；凡愿意接纳自由执业的公立医院，余亦将助之。余之力量虽有限，但志同道合者必将众矣！” 正式宣布自由执业、成立自己的医生集团前一个月，冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷教授在微博上写下了这样一段话。这句极具情怀的话语感染了不少人，现任冬雷脑科医生集团主诊医生、核心专家王威正是其中之一。  从三甲医院主任医师到自由执业医生，并不是所有人都有这种推倒重来的决心和勇气。他为何能成为最早一批加入冬雷脑科的医生？《看医界》独家对话王威，揭秘最真实的自由执业医生。 主任医师毅然告别体制 2015年11月，加入冬雷脑科医生集团时，王威已经在浙江省一家三甲医院的神经外科干了20年。 他不仅在数年前晋升了主任医师，拥有多项课题和SCI论文，还曾以访问学者的身份在美国佛罗里达大学医学院交流数月。在国内公立医疗体系的标准下，即使不能拿到满分，王威也称得上“A咖”。但他却毅然离开了熟悉的公立医院的土壤，和宋冬雷一起走上了自由执业之路。 提起出走的原因，王威的回答和很多有理想的医生一样：“我在体制内工作了20年，在原来的医院能让我发挥的空间已经很小了，感觉再也跳不出自己的圈子了。” 就像很多武林高手一样，打通任督二脉之后，就要追求武学的尖峰。王威也想换一种全新的工作方式和思路，做一些自己喜欢的事情，做一些对自己、对患者都有意义的探索。看到宋冬雷教授揭竿搞医生集团，让王威看到了机会。 “做令人感动的医疗” 宋冬雷喜欢在微博和朋友圈发团队故事，王威是出镜率最高的人之一，他似乎总是行走在各个城市之间做着高难度的手术。 王威向《看医界》表示，不同于在公立医院时什么病都要看，他目前主攻脑血管病和脑肿瘤方向，这也让他在疾病的治疗上更加专注和深入，更注重患者的感受。 比如，在中国绝大多数的大型三甲医院，脑肿瘤、脑动脉瘤等需要开颅手术的女患者常规要剃光头发，以避免保留头发会增加手术后颅内感染的发生率。 但国外大量的随机对照研究证实，相较传统光头手术，不剃发或局部小范围剃发的做法，不但没有增加反而减少了术后颅内感染的机会，同时也会减少患者因剃发产生的心理压力，因此在国外得到了广泛开展。目前冬雷脑科就采用了这种手术方式。 宋冬雷说：“加入医生集团的医生必须了解自由执业的意义，医生要技术，更要服务，尤其是强调对病人服务的重要性。”“做令人感动的医疗”，这是冬雷脑科的服务理念，也是王威所坚守的，他表示，尽管神经外科手术的风险非常高，不能有任何差错，但两年以来，团队从未遇到过医患纠纷。 “我们从门诊到整个围手术期间都会和患者做特别充分的沟通，了解患者的心理感受和需求，反过来，患者也会更加信任医生，给予我们更多的支持。”他解释说。 王威还遇到过一位特别感人的患者，那是位刚刚结婚的小伙子。到冬雷脑科接受治疗的时候，脑肿瘤的情况已经非常严重了。尽管手术非常成功，术后恢复也很好，但半年后，小伙子还是因为肿瘤复发而不幸过世了。 那之后，小伙子的家里人专门打来电话，感谢他们在整个治疗过程中体现出的医疗关怀，并希望捐出10万元作为冬雷脑科的治疗基金，让医生们帮助更多需要帮助的人。 “我行医20年来，从没有遇到过这样的患者。”王威说，体制外的行医经历给了他全新的感受，让他发自内心的觉得行医是一件快乐的事情。 医生的市场价值尚未体现 但是，王威的自由执业之旅并非顺风顺水，尽管之前就对困难有所预期，但离开体制后，他还是在病源方面遇到了强大的挑战。“原来在公立医院完全不需要考虑患者的问题。”出来以后，他才发现，公立医院里的职称、论文、患者量等那一套都变成了浮云。 中国的神经外科医生数量并不算多。根据世界神经外科学会联合会的统计，截至2009年，中国的神经外科医生仅3000名；而根据中国医师协会神经外科分会的统计则是13000名。即使根据13000计算，我国平均每10万人才有一名神外医生，而日本的数字是1.7万人。 而像王威这样的主任医师就更加凤毛麟角，更可悲的是，医生资源的稀缺和医生品牌传播度显然尚未完成对接。宋冬雷曾经指出，如果一名医生的知名度不能转化为商业价值和精神内涵，永远不能说形成了医生品牌，王威面临的最大问题就在于“医生品牌”。 事实上，这也是很多离开公立医院的“知名医生”共同的难题——好技术，高职称并不能和市场需求划等号，这也决定了在现有“圈养”的医疗体制下，医生的价值不可避免地体现为红包、回扣之类的灰色收入，而非社会、市场对医生价值的认可。 王威认为，医生集团的团队协作方式为解决品牌不足的问题提供了一个很好的解决途径。凭借冬雷脑科巨大的品牌光环和内部的转诊机制，王威通过过硬的技术和优质的服务也开始积累自己的口碑，同时他也开始积极地进行个人品牌建设。 “我会在微博、微信和好大夫等平台进行科普宣传，另外通过医生、医生集团之间的互信交流、学术推广，以及患者的推荐，我也开始建立自己的患者群。”王威表示，医生品牌和医生集团品牌是相辅相成的，好的团队需要好的医生来支撑，好的医生则需要好的团队增加品牌效应。 除了上海浦南医院，王威目前还在浙江台州恩泽医院和杭州萧山医院开诊。即便如此，非一线城市的市场需求也远远未能满足，而对王威而言，他需要做的就是把自己的服务做好。只有在最擅长的部分，才能真正树立自己的品牌。 对于那些希望跳出体制，加入医生集团的医生，王威也给出了建议：“医生要对自己有比较清醒的认识，选择加入一个好的平台。而且在出来之前就要在品牌建设方面做好准备，扩展自己的影响力。” 王威说，美国神经外科前三位的医院都是私立医院，“这是一种趋势，未来更好的医疗一定在私立医院、在医生集团。” |
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