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在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。 如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证。如果想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。 今天启蒙老师和大家分享几点，帮助企业主和HR挑选合适的员工。 选人用人是基础选人用人是基础，然而这个环节也是很多企业爱犯错误的地方！ 作为企业主和HR，这些情况是否让你头疼不已：
如果我们连选人用人都做不好，企业拿什么去立足市场，拿什么去跟其他公司竞争？ 凭感觉招是不对人的 招聘活动要有效，选人要选最适合的一、有效的招聘可以给企业带来以下优势：
优势互补成就团队 二、选对人很重要 一直以来，我们花费了大量人力物力，和时间成本去招聘，结果总是不如人意！在这，启蒙老师想说，不是我们钱花的不够多，而是我们花错了地方！老板和HR都梦想着能招进来一批最优秀的员工，而我想说，NO!要招，我们要招最适合的！我们不能保证每个位置都能招进来最优秀的，但是我们可以招最适合这个岗位的员工！优秀是一方面，人岗匹配才是硬道理。 记住:选择大于培养，合适大于优秀！ 招不对人成本高 不同的招聘渠道有：
但是作为中小企业常用招聘渠道，网站平台招聘占据很大分量。对企业而言，网络招聘发布快，适用地理区域广泛，招聘成本也不会太高，然而很多人才却被面试官拒之门外，或者招进来放错了位置，最后人才变成庸才，遗憾离去。 永记：庸才都是放错位置的人才，人岗匹配成就人才！ 招聘时通过面试想要应聘者实话实话，以求信息一致本来就很难，而很多企业主和HR缺乏科学正确的面试技巧，导致识人不准招人难，比如:
招聘误区 针对以上问题，今天教给大家聆听和提问方面的技巧一、招聘过程学会聆听很重要，只需这样做： 学会聆听 二、拒接封闭式提问，多采取开放式提问，针对一点可深入追问，多问一个为什么，或者你对面试者会有一个更清晰的认识。今天我们把开放式和深入式相结合，从面试24问中“解决问题维度”出发，举出范例,帮助企业主和HR实操这些技巧： “解决问题”维度： 我们所谓“解决问题能力”，是指善于实操，面对困难迎而上，善于解决问题。每个岗位的工作其实就是不断发现问题、解决问题的过程。优秀的人才是那些会解决问题并取得好的结果的人。
2.第二句： 3.第三句： 4.第四句：
而选拨面试是足常用的甄选工具之一，有行之有效，能否发挥其优势，关键在于面试官本身的素质和能力，通常来说，面试官的胜任特征有：
面试官胜任特征 然而很多企业缺乏人才测评及岗位测评工具，仅通过面试就会出现识人不准，用人不合理，导致企业招人难、用人难、留人难的困境。目前国内最前沿最流行最具实效的是人才测评工具是C8人才测评，原理是采用了MBTI模型：
C8人才测评 MBTI已经有了七十多年的广泛应用，实践证明该模型是行之有效的：
岗位胜任标杆数据化 如果您还对自己能力定位还有所困惑，或者想要测试员工的能力和潜力，欢迎和启蒙老师联系交流，帮您解决招人用人问题，发现人才，识别人才，用好人才!
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