合格领导者的四大技能，你有吗？

在这个全天候快演讲的时代，我们不断地接收各种领导的全方位轰炸，而作为一位合格的领导者，怎样能令工作变得更有意义、更有趣味？才是真正因该考虑的问题：

1、因人而异。鼓励还是奖励？指导还是引导？规划还是放任？不同的管理方式方法针对不同的岗位职位，要知道，传统的团队管理模式虽然更容易复制和借鉴，却越来越不太能适应员工个性的多样性。使用严格科学的人力资源测评结果，结合各自能力素质评分和职业规划，根据员工的抱负、天分和能力给他们量身的管理模式，才能让管理有的放矢。

2、仪式和邀请。清晰目标，增强信念，合理分析，寄予厚望，告诉团队你相信他们有能力实现这一切。这估计是所有领导者计划演讲的基本流程和关键环节，很无聊是因为语言生硬和老套，真正的感染力，不仅仅表现在文字，更多的是在于眼神、动作、语气、音调和互动。富有感情的仪式感和真诚的邀请，才是领导者的左右手。

3、学会倾听。领导者滔滔不绝的讲的太好，听者心不在焉摇头晃脑。而好的领导会花大量时间倾听。他们提出问题和挑战，然后引导整个团队制作出解决方案。他们奖励创新和主动，鼓励团队中的每一个人这样做。所以，学会倾听，敢于倾听，善于倾听，通过这三步，吸取建议和意见结合自己的想法，共同前进，才是正途。

4、制定规则掌握反馈。用数据制定规则，用启发掌握反馈，是当代成熟人力资源绩效管理的核心精神。而大多的领导者往往更注重结果成功与否，可是实际上，真正的解决方法或者说是问题根源，只有一线实施者才能发现，而这些关键反馈比结果更值得领导者去把握和分析。

关注独立的员工个体；合理提升工作仪式和他们的自信；倾听他们的想法；掌握高质量的反馈。这难吗？的确。但作为领导者这么做绝对值得。