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技术人员往往会遇到以下困扰：我技术比他牛、懂得比他多，为什么他却成了我的头儿？我业绩比他好，为什么不让我上位？我比他更年长、经验更丰富，为什么他却坐上了部门经理的位置？ 其实，很多的技术人员都对技术管理职位向往，但大多数人仍然停留在很“天真”、很“无知”的看法，认为那些上了位的人都是混蛋，技术水平不如自己，靠的就是关系和手段，就冲着他们这种“无知”的想法，就活该做不到管理层！ 请耐心看明白以下五点原因，一、两年之后你也可能当上技术部门的头。 一、你没有管理者思维。 很多技术人员都没有周全的思维方式，虽然某个点上做得很好，很优秀，但就是爱钻牛角尖，往往只会从技术角度思考问题，处理事情太死板不懂变通，结果很容易就进了死胡同，导致问题得不到很好解决。 而领导者，往往视野开阔、思维跳跃，能跳出技术层面，从不同角度去分析问题和解决问题。 二、你的专业技能过于单一 我之前在研发部有一个研发工程师同事，proe软件用得特别溜，操作起来猛如虎，别人设计一个产品要一个月，他10天就能搞掂，什么高难度的曲面造型都难不倒他，但是除了软件之外，其它方面就掉链子了，专利他不懂，设计的时候只会摸仿；模具结构，他也不懂，所设计的东西都不知道如何用模具实现；加工工艺，他也不熟悉；沟通协调能力，更不行，说句话都说不清楚。这哪里是块做领导的料？做个初级工程师都不合格！说白了你顶多只配做个绘图员！ 真正的领导者，是个综合型人才，不再是深挖某个点，而是关注整个面，他就是个职场多面手。 三、你有一肚子“墨水”，却不善于表达。 大多数技术人员都有一个通病，就是爱闷头搞钻研，不善于语言表达，就像“茶壶里煮饺子，一个倒不出来”，不改掉这个缺点，不但工作不好开展，还得不到领导的重视。 真正的领导者，都有优秀的语言表达能力，它不仅可以让你好的业绩再锦上添花，也能使你平淡无奇的业绩变得熠熠生辉。可能有人认为这是在忽悠，但实际上它不是瞎编乱造，而是一种优秀的语言表达能力，这也是成为一名领导者很重要的能力。 四、你不会做“甩手掌柜” 可能用甩手掌柜来形容有点不够准确，但却说明很多技术人员不太懂得团队合作，喜欢一个人闷头蛮干，干好了，是走了狗屎运，但干不好，干不动了，就坏大事了，这种人不善于利用团队中的资源去解决问题，很容易把事情搞死，是费力又不讨好的，所以，老板是不放心让这种人做管理的。 而真正的领导者都会当个“甩手掌柜”，把专业的事分给专业的人做，不要什么屁事都揽在身上，干不好还坏事。 五，你过于清高与傲慢 做技术的人，有一种与生俱来的“蜜汁自信”，还有一种发自内心的“藐视苍生”，哪怕喝下三斤二锅头也是谁也不服（也不用扶），不但看不起上司，也看不起同事，一副老子就是天下第一的穷酸样，更要命的是还不懂得伪装，全TMD写在了脸上。作为团队管理者，对于这种现象当然是深恶痛绝的，你还想转型做管理，真想多了！ 如果你也有这种过于清高与傲慢的坏毛病，那么请立即低下你高傲的头！否则，晋升机会同样会与你失之交臂！ 明白上面五点，你就知道为什么升职的不是你。改掉它，一、两年之后，你也有机会坐上管理层位置。 管理层不懂技术怎么领导员工呢？不懂技术的管理层确实常常遇到一些管理难题，比如不服众、比如技术“欺骗”。 当管理者的你对某个技术人员“发号施令”的时候，常常被技术大牛怒怼回来“你这么牛，那你来试试？”出现这种情况是很尴尬的，要想破解这种难题，请认真看明白以下几点。 一、学会授权。把权力和责任放下去，让员工获得尊重感和信任感，才能最大程度激发员工的工作热情，也会获得更大的成就感。 二、学会控制。规章制定就是公司的法律文件，要善于利于规章制度来规范和约束员工行为，从而实现有效的管理。 三、学会给下属戴高帽。可以这样对技术大牛说：“老王，这方面你是专家，这个项目难度很大，给别人做我不放心，这次非你出马不可了”，像这样安排任务，下属心里准乐开了花，又怎会跟你对着干呢？ 四、学会以结果为导向。对于技术问题，不宜事事过问，以结果为导向原则去处理，你只需要得到好的结果，过程由你们自己把握就行了，你又不懂技术，操那么多心有用吗？ 做到以上四点，你也可以坐稳技术部门管理层位置，不过从长远来看，如果不懂技术，是难以很好地管理技术部门的，那么，你就要塌下心来，努力学习，储备技术知识，快速武装自己，届时，你看技术问题就可以一针见血，下属就不敢恃才傲物了，你的屁股也会越坐越稳了！ |
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