1人才梯队建设理念1、人才梯队建设总览 2、企业文化与人才理念 （1）基本理念决定人才需求 企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。 （2）文化倾向影响人才理念 3、胜任力要素构成 能力选项分类： 2人才梯队建设路径1、梯队建设与梯队人才管理 2、人员盘点 ·人员结构与分布——职位职级、职位分布、职级分布、实践经验值、教育背景、年龄结构、性别等 ·关键岗位员工业绩考核结果检视 ·关键岗位员工任职资格评估结果检视 ·关键岗位员工流失率及主动离职原因分析 ·人才状况分析 （1）人员盘点—离职的情况分析 （2）人员盘点——人员梯队结构分析 3、人才选拔 人才选拔流程： ·梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义 ·人才标准运用 ·梯队人才选拔流程描述 ·人才状况公示 ·人才入库出库管理等 4、培养发展（示例） 5、梯队人才领导力发展的几个阶段 （1）个人贡献者和一线经理的区别（工作技能）
（3）个人贡献者和一线经理的区别（工作理念）
3梯队人才培养内容与方法1、梯队人才培养方法（示例） ·培训 参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。 ·在职指导与导师制 上级主管或指定导师在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。 ·见习与职责扩大 增加工作范围，承担更多的责任和工作，提高其在工作中的重要性。 ·轮岗 调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富知识和技能。 ·项目参与 参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。 ·自我学习 通过自我学习提高知识和技能等。
2、梯队建设与人才职业发展路径（示例）
3、人才梯队建设管理应涉及的任务（建议） ·核心能力要素研讨提炼 ·能力词典与行为指针开发设计 ·各岗位人员能力匹配表开发设计 ·梯队人才胜任力模型（分类分级描述） ·培养内容匹配（任职资格与胜任力模型结合、系统具体分类分级系统） ·培训体系建设（课程体系、内部讲师、培训评估、实施管理、资源管理等） ·梯队人才培养方法与培养周期、相关培养责任单位等 4、梯队人才培养模型（示例）
|
|
|
