IT战略与绩效评估

有效的信息化绩效评估体系应该能够服务于组织信息化工作，能够帮助组织对信息系统进行合理的战略定位，并在信息系统项目的立项、可行性研究、招投标、系统规划、技术选行，项目验收等阶段给出有力的决策依据，能够综合权衡财务上的实施可能性，应用方面的合理性和有效性，并能够通过持续的评估进行有效的过程控制，从而对信息化投资实施持续的过程管理和评估，保障投资的实际投放和效益反馈。总之，评估应该确保对组织在信息化方面的投资做出有益指导，使得组织能够进行持续的提高和创新，并实现长期效益。

在信息化评估工作完成后，应该形成一个总的评估报告。评估报告是由评估工作组完成全部评估工作后，对信息化的效益状况和价值贡献等进行对比分析，客观判断形成的综合结论的文本文件。评估结果应该反馈给组织决策部门，作为信息化投资决策、管理改善和绩效监管的参考依据；并作为对IT人员绩效考核的依据，同时也为有关部门提供信息咨询和管理参考。