项目组合管理的两个要素：风险评估和提高资源利用效率。 传统项目管理采取自下而上的管理方式，偏向战术性；项目组合管理采取自上而下的管理方式，偏向战略性。大项目不一定进行组织级管理。 结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术，财务分析和DIPP分析。 DIPP值越高的项目，意味着资源的利用率越高，越值得优先考虑资源的支持。 OPM3五个等级：蜀国一鸡翅。通用术语，通用过程，单一方法，基准比较，持续改进。 OPM3三个组成要素：知识（最主要），评估（方法和工具），改进（计划）。 OPM3知识体系基本框架：最佳实践，能力，可见的结果，关键绩效指标。 大项目过程：1）制定过程，2）执行过程，3）监督过程。 大项目特点：长大咋管。1）项目周期较长，2）项目规模较大，目标构成复杂，3）项目团队构成复杂，4）大型项目经理经理的日常职责更集中于管理职责。 项目控制过程3个重要因素：项目绩效跟踪，外部变更请求，变更控制。
战略管理的主要活动：战略制定，战略执行，战略评估。 战略五个步骤：分离择姑配。战略分析，战略梳理，战略选择，战略评估，战略匹配。 PEST宏观环境分析：震惊社稷。政治，经济，社会和文化，技术。 战略层次：公司战略，业务战略，职能战略。 战略组织类型：防御型（采用竞争性定价或高质量产品组织竞争对手进入），开拓型（寻找和开发新的产品和市场，声誉比利润更重要），分析型（介于前两者之间），被动反应型（消极无效的组织形态，总是不稳定）。
业务流程管理BPM：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 业务流程的评估：遵循性评估、有效性评估和绩效评估。 流程管理三个层面：规范流程，优化流程，再造流程。 ABC系统：用来紧密跟踪每个作业的成本，记录为支持这些必要的活动所消耗的组织资源。 标杆瞄准法：用在设立改革的目标和远景，确定流程重组的基准等方面。 BPR三个层次：观念重建层，流程重建层，组织重建层。
隐性知识的共享方法：编码化，面对面交流，人员轮换，网络；隐性知识是“惯例”。
项目评估的基本方法：1）静态分析法：小偷偷偷2）动态分析法：贱内3）投资回收期法。（净现值法，内部收益率法），（最小费用法，投资收益率法，投资回收期法，追加投资回收期法） 上期回顾：软考高项项目管理之—外包、需求管理识记 下期将持续更新 相关链接： |
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