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2014年，他与马云、许家印一起出现在中国商业最具创意人物100人的榜单上。 他独创“裂变式内部创业”模式，做出7家子公司，每天不负责具体运营，每年销售收入3个亿。 他开辟了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，不仅推动了特斯拉在中国的发展，还为自己省了3亿广告费。 他靠着独特的思维，把一个冷气热水器的传统公司做到粉丝簇拥，罗振宇说他的公司是传统企业转型互联网最成功的企业。 他是芬尼克兹创始人，宗毅 1 让牛逼的员工当老板 2002 年，宗毅创办芬尼克兹，一家做空气源热泵的传统企业。 两年后，手握公司80%业务的销售高管自立门户，成为自己的竞争对手。 宗毅思考：公司里总会出现牛人，给多少钱都不可能留得住，怎么办？ 于是他想到解决办法：既然牛人都想当老大 ，那我不仅让你当老大，还投给你钱 。 公司做新业务，宗毅拉6位高管一起参股开公司，每人15万，创始人从中挑选，但必须出钱占股，越大越好。 当时这6位高管们认为老板是想套住自己的资金，宗毅只好威逼利诱，最终说服了4名高管，另外 2 名高管坚决不投。 第二年，公司赚了100万，宗毅拿出60万来分红，没投的2名高管后悔了一辈子。 注册第二家公司的时候，宗毅希望能凑够100万，结果员工们一晚上给他凑够了200多万。 2009年，一直销往国外的芬尼克兹想要拿下国内市场，之前的总经理是宗毅直接指定，但这次他找不出靠谱的人来操作这个项目。 所以他在内部发起了名为“如果我是总经理”的创业大赛，请圈内大咖点评，最终让参股的员工决定投给谁。 最终这个项目选出一位80后做CEO,拿到了员工投出的 750 万，宗毅及其合伙人跟投的 750 万。 2 用人民币选出的人德才兼备 有人会问如何保证创业项目就是靠谱的呢？ 宗毅说我们的选票不是写在纸上的，而是直接拿现金投票，人民币选出来的才是德才兼备的人。 芬尼的选举机制是：我先投资25%，创业者自己投资10%，剩余的是员工的选举股份。 我们只看钱，钱是最管用的，“选民”会研究该把钱投给谁，根本不用你去评估。
靠着这种方式，宗毅把1家公司裂变成7家公司。其中，年销售收入高的有5000多万元，目前还未出现完全失败的案例。 母公司芬尼克兹现在每年的销售收入是3亿，去年利润为2000多万元。 3 一场活动节省了3亿广告费 传统企业也能有粉丝 传统行业出身的宗毅，在互联网大潮来袭时，也曾焦虑得找不到方向，他想往着互联网转型，为此他还特地去拜访了行业内的牛人。 听完宗毅的描述，牛人说你这没戏。
但最后证明，这位牛人错了，原因是宗毅打造了中国第一条南北充电之路。 宗毅是中国第一批特斯拉车主，第一次见到这车的时候，他就下了订单。 本来是广州交车的，但特斯拉花了一年半时间才在上海和北京两个地方建有充电桩，最后宗毅决定到北京把车开回来。 要把车从北京开回广州，宗毅就得一路就跟酒店商量，然后给钱充电。 但宗毅后来一想，既然一路上都要跟酒店商量，为什么不干脆修一条充电之路回来呢？ 宗毅的方案很简单——把家里用的充电桩直接送给酒店，让酒店免费给车主充电。 这样一来，特斯拉车主上路的时候，就只能住在有充电桩的酒店，充电时间至少要八个小时，他就得开房，如果车上坐四个人，还得开两间房，酒店老板一下子就接受了。 而且酒店老板看到充电桩可以吸引顾客，自己也去订购，同行看到也去装充电桩，东南沿海一下子就修了800多个桩。 这件事之后，宗毅一下就成了名人，许多媒体开始报道他，当时的曝光量至少为他省了3个亿的广告费，而他也开始有了粉丝。 所以说，办法总比困难多，关键你要去做。 宗毅说：当你整天就喜欢干这种事情的时候，会发觉基本上遇到苦逼的时候，是不多的。最苦逼的是你不知道该干什么。 如果你还没看够 那就看这个视频 ▼ 注：本文为首席创业咖原创文章，部分素材来自毒舌科技、搜狐科技，公众号转载请授权。
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