李杉 编译整理
量子位 报道 | 公众号 QbitAI最近，吴恩达连发7条Twitter大谈了一下“时机”对技术发展的重要性，最后却埋了个大大的悬念： 我对2017年是什么的最佳时机有些想法，未完待续……
今天凌晨，吴恩达在《哈佛商业评论》的“Deep Learning’s Next Frontier”活动上，终于（模糊地）谈了谈2017年是做什么的好时机。 
当然是AI，具体来说，是AI在企业中的应用。 他说，5年之后，企业领导者回顾现在的时候，肯定希望他们能早些制定人工智能战略。 吴恩达认为，“财富500强”企业将会发现人工智能的崛起速度堪比互联网。一些顶尖CEO为自己的企业在互联网领域的姗姗来迟而懊恼不已，人工智能也会发生同样的情况。 他说，企业最好聘请一位熟悉人工智能的领导者，从而帮助他们以集中化的方式为组织构建知识和能力，这个职位，可以命名为“首席AI官”，此人将负责把这一领域的专业知识融入整个公司。 “我认为，当技术还不成熟的时候——我觉得人工智能技术目前就不成熟，它一直在进化和改变——很难把人工智能技术贯彻到整个组织。” 吴恩达认为，集中化人工智能人才就像本世纪初的移动开发人才一样。当iOS和Android还是新生事物时，企业很难招聘拥有足够经验的移动应用开发人员，因此必须组建集中化的团队来开发自己的移动应用。 然而，这些团队如今已经消失，移动开发技能已经在组织内部广泛普及。吴恩达认为人工智能也将遵循类似的模式。 除了吸收新人才外，吴恩达还认为企业领导人应该协助员工发展个人技能，以便更好地从事人工智能的相关工作。 “在科技领域，我们已经习惯了自己学习的东西会很快过时，必须不断学习新东西。”他说，“所以，我认为多数5年或10年前毕业的软件工程师和开发者都应该学习人工智能。” 从这个角度来讲，就需要借助在线学习内容来为员工提供更广泛的教育，从而为人工智能做好准备。 【完】 活动报名
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