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王石的微博仍停留在风平浪静里，好像现在仍是大股东华润无为而治，万科管理层主导企业发展的好时光。在这段时光里的王石以清净散人的姿态，聊着攀登、鸡蛋花和被动式建筑的节能设计。 但在微信朋友圈，王石表现出了前所未有的剑拔弩张。 这场关于万科股权的争夺战，再次迎来决战般的时刻。万科曾经最为依赖信任的大股东华润，与对万科发起恶意收购的收购者宝能明确地站在了一起，反对万科引入深圳地铁进行重组抗击野蛮人的方案。 王石说，遮羞布全撕去了，天要下雨，娘要嫁人。 有人将它解读为，王石将带领万科管理层离开。 作为对这种声音的回应，之后，王石再度发声：还不到时候，着啥子急嘛！ 也许，王石仍有底牌，也许这只是不想让对手快活的一句嘴炮而已。 根据万科最新披露的公告，宝能作为万科的实质第一大股东，已经向万科提出召开临时股东大会的议案，要罢免所有董事、监事，包括王石。 万科独立董事华生撰文称，华润不仅想要夺回第一大股东之位，更要彻底控制万科，因此，王石必须走，万科原有管理层必须适应华润治下的国企管理办法，否则就卷铺盖滚蛋。 我们先不讨论这场决战的可能终局，只问一个问题，华润宝能抢来抢去，就算最后得到了万科，那是一个什么万科？ 在万科博物馆里，有六根混凝土立柱，上面分别挂着牌子：客户、股东、经理人、合作伙伴、社会人士、老员工。 我想这是曾经的万科。 万科股权之争之所以能够吸引这么多关注，除了因为万科是宇宙最大开发商外，更因为万科实在太特殊了。 万科的管理结构在国内是孤例，罕见地有着国企作第一大股东，又建立着现代企业的职业经理人制度。而万科的价值，很大程度就在于其股东和经理人之间的默契，在于职业经理人对于企业的专业把控和创新求变。 在这样的管理制度下，万科成为全国规模最大的房地产房企，目前已进入大陆66个城市及5座海外城市，在全国市场占有率高达3.00%。 秉承着“为普通人盖房子”的理念，万科领先进行了住宅产业化实践，并将标准化住宅进行全国推广。 作为媒体人，与业内大多数房企打过交道，也可以从个人体会负责任地说一句：万科是最为现代化，最为高效的企业之一。 透明、高效、专业，这不正是一家企业所应该追求的吗？ 这些显性的成就和隐性的价值，是由万科的管理制度和管理层、员工共同创造的。 而正是得益于当年的华润无为而治，才充分发挥了职业经理人的能力与创造力，才有了这样与众不同又成功的万科。 当然，万科的问题根源在于它脆弱的股权结构。不需要太多资金，就可以成为这家企业的最大股东。而当华润迎来新任领导，华润对于万科的态度大变之后，这场终极之战就无可避免了。 作为大股东，华润在这场股权风波中的表态可谓犹疑不前。面对野蛮人，既要明哲保身，又要既得股权，这种左右摇摆和瞻前顾后，逼得万科管理层寻找到深圳市政府和地铁集团的支持，反而引得华润与野蛮人站在一起，局面也才发展至今，进入剑拔弩张的局面。 大股东以自己的利益为先，无可厚非，可是，以这样的方式，真的实现了什么？ 即便华润重回第一大股东，控制万科，那个万科，有一个牛逼的名字，有一些土地，仅此而已，它能不能牛逼过华润置业都得打个问号。 没有了牛逼的管理层，没有了万科的制度，人心都不用风吹，走两步自己就散了。中国房企最牛逼的职业经理人队伍断送在这场风波里，很得意吗？ 而又有多少房企，正期待着蹲在窗外，等着去争夺那些被“万科”抛下的经理人。万科最值钱的，正是这场争夺中被驱逐的。我词汇匮乏，只能想到买椟还珠这四个并不准确的字。 正如华生的质疑一样：从根本颠覆万科的治理结构和改变经营团队，在我看来并不符合万科公司股东们的利益，道义上也难以得到社会各界的认同。
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