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作者 | 比特营 来源 | 读心选才 （ID: Mindwhisper） 认知理性=客观+系统+省思 C1 换位思考 C1换位思考（客观）理解他人感受和思维的能力 素质匹配 : 以招聘广告为模板，说明我适合岗位要求 面试题：1. 为什么应聘这个岗位？ 意愿匹配 : 根据我的调查了解，我喜欢企业的特性 面试题：1. 我们公司能为你带来哪些价值？ C2 自我统合 C2自我统合（系统）多重角色的一致人格 角色丰富： 客体丰富，针对给定对象的数量， 确定客体我的数量 面试题： 1. 【校招】面试问题：在老师和同学眼中，你分别是什么人？ 2.【社招】面试问题：部门同事、公司同事，和同行的熟人，分别会怎么评价你？ 共同特质： 特质内化，自我的行为共性 面试题： 1. 【校招+社招】面试问题：在他们眼中，你有哪些共性？ 2. 【综合性】面试问题：如果我问他们，他们对你不一样的、一样的评价是什么？ C3 决策反思 C3决策反思（省思）反思自我决策的动机、依据，和决策过程 过程反思 ： 我是怎么做决定的，预期、可能性、权衡 面试题： 1. 在你去年做的决定中，哪个是你最后悔的？ 2. 你当时是怎么做决定的，你的预期是什么，你做了哪些取舍？ 依据反思 ： 我做出判断的依据，环境信息、内部信息 面试题： 1. 当时，促使你下决心的因素是什么？ 2. 你觉得未来五年行业的趋势是什么？为什么？ 行动高效=投入+执行+专注 A1 情景描述 A1情景描述（投入）情景事件中自我感受和动作的还原描述 动作描述： 目标情景中人物动作的可还原的描述 感受描述： 目标情景中自我感受的召回式描述 面试题： 1. 在实习中，你印象最深的一件事是什么？ 2. 你的工作中，最典型的情景是什么样的？ 3. 你最近一次，在工作中遇到的意外事件是什么？ A2 增效达成 A2增效达成（执行）接收、理解指令， 并建设性执行 直接达成： 针对问题给予直接回答 增效达成： 针对问题目的给予拓展性和建设性回答 面试题： 1. 你最喜欢哪门课程、哪个老师、最好的朋友是谁？ 2. 在最近一次团队活动中，你起到了什么作用？ 3. 上一次你和上级意见不一致时，你是怎么处理的？ A3 主观聚焦 A3主观聚焦（专注）： 个人注意力的主观投注与保持 要点回顾： 对问题的要点的捕捉和坚持 条目回顾： 对要点条目的捕捉和坚持 面试题： 1. 请举例说明你的分析能力，最近一次，你从事一项复杂而陌生的活动，你对这项活动的流程、方法、工具等因素都不了解。但是在你运用分析能力，逐一了解了流程、方法和工具，请举例说明？ 人际友善=亲和+真诚+理解 R1 积极欣赏 R1积极欣赏（亲和）： 发现他人长处、对他人未来抱有积极预期 优势欣赏： 对他人内在品质和行为的价值发现与认同 积极预期： 对他人的未来抱有积极的预期 面试题： 1. 请说说你们寝室里的同学？ 2. 估计一下他们未来的职业状况？ 3. 请介绍一下你办公室里的同事？ R2 自我明示 R2自我明示（真诚）：表达自我的感受和观点 强度弱化： 把强列负面感受或否定性观点给中性化 观点明确： 基于中性化的标签，明确表现观点 面试题： 1. 你最讨厌的老师是谁？ 2. 你见过的最荒谬的战略是什么？ 3. 你原来服务公司，最弱智的缺陷是什么？ R3 语境转换 R3语境转换（理解）： 根据沟通对象调整沟通风格、词汇及语气的能力 风格转换： 对提问的语言词汇风格的发觉并保持一致 形式转换： 从描述性陈述转为概括性陈述 面试题： 1. 你的小伙伴里面，谁最牛，他有哪些绝活，可以秒杀其他小伙伴？ 2. 你印象最深的书是哪一本？用一个词来描述这本书，是什么，为什么？ 3. 如果你向我推荐这本书，告诉我三条，看这本书的理由？ 情绪抗压=负责+主动+坚毅 E1 内控归因 E1内控归因（负责）： 审视自我行为与不良情绪事件的关联 行为归因： 合作失败事件的自我行为归因 规则归因： 合作失败事件的行为规则归因 面试题： 1. 最近一次，与人合作失败是什么时候（追问）原因是什么？ 2. 最近一次，同事让你觉得恼火是什么事（追问）原因是什么？ E2 行为调整 E2行为调整（主动）： 锁定导致不良情绪的自我行为，并加以调整 单一方案： 重复合作时行为和规则的优化构想 多种方案： 重复合作时结合内外部变量优化行为和规则 面试题： 1. 如果再合作一次，你会怎么做？ 2. 再合作一次，会有几种可能性？ 3. 如果同事再做这个，你怎么做？ E3 能力信念 E3能力信念（坚毅）： 对自身能力以及努力结果的积极信念 习惯塑造： 通过固化小行为塑造大能力的成功经历 自我实现： 未来目标在当下每日行为中的体现 面试题： 1. 你通过多年努力而获得的一项能力是什么，（追问）你是怎么做到的？ 2. 你未来有什么规划，（追问）为了这个规划，你做了些什么？ 导读 | 曾佳 编辑 | 张思涵 |
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