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在 企业架构项目的主要阶段里程碑有哪些？中对主要里程碑进行了介绍 主要阶段 | 主要交付物 | 说明 | 第1部分 架构概念阶段 （业务规划） | 战略模型 | 梳理/制定战略设计，进行整体业务思考 | 商业看板 | 确定企业和内外部利益相关者形成的交易结构 | 核心能力图 | 从企业能力中确认核心能力来支持企业提供的价值主张 | 第2部分 架构设计阶段 （业务设计） | 业务流程 | 基于统一的流程层级和设计标准确定流程框架以及核心业务流程设计 | 绩效考核 | 为企业管理层提供及时、准确的绩效情况，以保证是基于战略目标来运营的 | 组织架构 | 设计几种不同的组织架构模式以及各自特点，供企业领导者决策 | 第3 部分 架构转化阶段 （应用蓝图） | 信息模型 | 基于业务流程中产生和使用的信息，考虑关系，基于组件设计原则提取整体信息模型 | 产品地图 | 依据高内聚低耦合以及商业特性进行产品规划，确定项目组合清单 | 应用接口 | 厘清各应用之间的接口，进行集成规划和实际
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在业务规划和业务设计这两个阶段，其实应用了较多的战略思维。
战略似乎人人都懂，只是理解各有不同。您可以在继续看后面内容之前先自测一下，看看大家现在的理解是怎么样的。答案会在我们战略思维课上进行公布。
今天的市场不再是一个停滞不前的环境，而是一个充满了新机遇的动态环境。为了抓住这些新的机遇，管理团队无法再以传统的自由放任的态度去制定随意的长期战略。新市场的变化需要领导者在面对环境改变时变得积极主动，并且能持续的重新定义公司的战略目标。战略管理成为一种帮助公司取得成功的思维方式，这种结构性的思维代表战略管理的过程以及该过程的内化。
在企业架构中我们并没有太多谈战略，但是战略思维是企业架构师必备的一种思维能力。为了做好企业架构工作，我们必须学习战略，战略不应该让人步入管理迷宫，使人茫然不知所措。以下是战略思维课程计划内容，助人跳出管理迷宫，教人透视破解之法。
战略思维 课目录 战略规划往往被看成一个详细入微的战略性计划之中，而领导和管理者不可能长时间的投入与深思熟虑，因此我们更希望培养大家的战略思维，更频繁的应用在工作中，这对于企业目标的实现显得至关重要。
本系列课程暂定14次，每次课程主题如下： 战略思考框架
战略历程 战略定义：描述战略应具有的关键要素，并讨论一些相关概念，如使命、愿景、目的、价值等 竞争优势：探讨通过提升企业能力或争取有利地位来创造竞争优势的问题，探讨面对竞争和对手模仿时如何保持竞争优势的问题 组织设计：界定组织设计中必须解决的协调与激励的基本问题，审视组织设计和和战略及战略变革之间的关系，并探究动态性的组织设计观点。 产业分析：引入一种框架来分析影响企业创造并获取价值能力的外部环境特点 利基市场：综述竞争对企业业绩所产生的作用，并考察通过产品差异化缓解竞争的可能性 集中市场：阐述竞争性质取决于产业主要成员行为的市场竞争，并提出竞争互动的思考框架 价值创造和获取：分析企业在价值链中所处的位置，研究价值链结构如何影响企业与买方和供应商之间的关系，研究企业如何创造并获取价值 变化环境的战略管理：着眼与产业演化和企业为改变外部环境而采取战略行动时所出现的种种问题 全球化和战略：审视在全球环境中提出并实施战略的挑战与机遇 多元化企业战略：探讨公司总部如何为企业下属经营单位增加价值，还要阐释公司战略与经营单位战略之间的区别以及提高经营单位业绩的各种途径 战略过程：剖析如何制定和实施战略 洞察力是战略之魂：在制定经营战略时，多数企业倾向于单纯寻找他人成功案例并进行简单模仿，结果往往是企业没有真正解决问题。仅仅通过学习战略论是无法获得制胜战略的，洞察力是制定出独特战略的重要能力
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