如何做一个合格的制衣班组长

在服装厂做服装管理的班组长几乎都会遇到这样的情况：工人难管、小组难带、工价收入问题、工序安排问题、工序编排、小组内部矛盾等等问题，作为服装厂里的班组长应该怎样带领好自己的团队呢？

一个优秀的班组长一定要学会做的7件事：

服装厂组长是企业与员工之间的连接桥梁

班组长是一个企业与员工之间的连接桥梁，也是企业万丈大厦的基石，桥梁不通，执行难以贯彻落实，大厦基石不稳，企业难以发展壮大。作为班组长必须严格按照一个规范的工作流程和明确的职责范围来开展工作，努力提升自己的工作能力，协调好流水工序安排，才能有效教导员工做事，还要时刻保持与员工有效的沟通，有效处理临时突发事情，这样才能带好自己的团队。 

班组长如何带领好自己的团队？                                  

任何一个管理者，都要学会沟通，沟通的机会随时随地存在，有时候沟通就是一句简单的问候，甚至是相互之间对视的一个眼神。七个常用的沟通技巧：

1

真诚
真诚是和员工进行沟通的准入证，是和员工建立感情的基石。用一颗真诚的心对待员工，去了解员工、帮助员工、关心员工、服务员工，而了解、帮助、关心、服务是和员工沟通的最好方式。

2

主动
碰见员工主动走近打招呼或冲他微微一笑，不能以老大自居，不要非得等员工找你说话你才理会人家，这会让员工觉得你架子大，从而失去很多和员工沟通的机会。

3

赞美
赞美是对一个人的优点和成绩的肯定与重视，组长要学会赞美员工，特别是对于技术较差、刚培训的员工或新进员工，组长要适时适度给予赞美，这样会使他们大受鼓舞，会为他们增添很多力量，在工作中他们会更加努力和积极，你的赞美，会让员工感觉组长是了解自己、重视自己，从而跟组长心贴的更近。不过切记：赞美不是讨好，也不是奉承，而是针对员工实际的成绩给予肯定和赞美，赞美一定要真诚。

4

批评
有时批评也是一种很好的沟通方式，对于有缺点却不自知的员工，对于有成绩就得意忘形的员工，批评是为了他们好，可以让他们认识到错误，对于这样的员工，组长应根据实际情况来及时批评，让他们认识到错误，而会对你的批评心存感激，同时会真真实实感觉到组长确实是为自己好。

5

处理员工的不满

工作上会遇到让员工不满的状况发生，如工资算错、补贴少发等，对于这种，组长不要掉以轻心，要留意员工不满情绪，适当听听他们的抱怨，查找原因，及时解决员工的不满。组长只有真诚的、积极的、及时的帮助员工解决这些问题，员工才会认为你是一个值得他们依赖和跟随的好组长。

6

尊重员工
我们经常看到一些组长不分场合地责骂犯错的员工，这种行为极为伤害员工自尊，也最容易伤害员工和组长的感情。任何人都有自尊，一旦自尊受伤，是很难原谅那个伤他自尊的人，所以组长一定要场合来批评员工，我们可以批评员工，但我们一定要尊重员工。

7

敢于向员工认错说对不起
许多组长害怕向员工道歉，因为他他觉得员向员工承认自己的错误会损害作为一个组长的威严，会让员工怀疑自己的能力，不再听从自己指挥安排，这种做法是错误的，它所带来的后果也很严重，因此，组长应该敢于向员工说对不起，当我们发现确实是自己的失误导致他人错误的发生时，我们一定要真诚道歉，向员工道歉并不会损害你的管理尊严，相反，向员工道歉能显示出你的勇气、胸怀，员工反而会很快原谅你、再次信任你。

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