|
那么问题来了，如何才能保证做到“丰富的商品、合理的价格”呢？ 本期，我们就聊一聊胖东来供应链端的管理，看看她对供应商、价格、库存周转的具体管理。 供应商管理1、不能按照合同规定单品价格管理制度执行（10分） 2、对查出的单品价格高不配合调整的停止付款（100分） 3、供应商私自抬高商品价格停止付款（2000分） 4、供应商私自涂改生产日期、说明书或者吊牌（1000分） 5、供应商提供的商品以次充好、假冒伪劣、私自贴牌（2000分） 6、供应商在卖场内不服从卖场管理的（50分） 7、私自收取货款不走前台销售（100分） 8、卖场内大声喧哗影响顾客购物给企业造成影响（50分） 9、对促销员、部门管理者指责攻击伤害的停止付款（100分） 10、供应商不能及时给促销员发放工资（50分） 11、新进供应商入场后6个月后，参与末位淘汰考核。 12、供应商退货必须有出门证（50分） 商品价格管理1、超市价格高于许昌竞争对手每个单品，对于供应商（10分）采购主管（1分）采购员（2分） 2、超市商品进价持平或高于竞争者售价的每个商品，对于供应商（100分）采购主管（1分）采购员（2分） 3、百货价格高于许昌竞争对手每个单品，对于供应商（20分）主管（2分）促销员（4分） 4、家电价格高于许昌同类商场每个单品，对于供应商（20分）主管（2分）促销员（4分） 5、采购人员私自抬高进价，退回差价（5000分） 6、采购人员采购同样的商品，价格不一样，由采购价格高的人员退回差价（100分） 资金回收考核方案各业态考核周期1、正常商品的回收期考核： 超市业态30天、百货业态60天、家电业态60天、自采自有品牌30天 2、新品引进的回收期考核： 超市业态60天、百货业态90天、家电业态90天、自采自有品牌50天 备注：如遇团购、新店开业、产品出样则另拟考核标准 资金回收激励政策在规定的考核期内，如提前回收资金，根据提前的时间，以批次产生毛利的10%按不同比例奖励： 1、回收期提前50%以上，奖励10%毛利的100%； 2、回收期提前40%以上，奖励10%毛利的80%； 3、回收期提前30%以上，奖励10%毛利的60%； 4、回收期提前20%以上，奖励10%毛利的40%； 5、回收期提前10%以上，奖励10%毛利的20%； 6、回收期提前10%以下，奖励10%毛利的10%； 在规定的考核期内，如达不到资金回收的最低要求，则按以下标准与工资挂钩： 1、回收比例60%-70%，未收回差额的挂钩比例0.1%； 2、回收比例50%-60%，未收回差额的挂钩比例0.5%； 3、回收比例50%以下，未收回差额的挂钩比例1%； 资金回收承担比例商品部：商品部经理10%、品类处长30%、采购员50%，订货员10% 配送中心：经理10%、品牌经理30%、业务经理50%、品类主任10% 门店：业态经理10%、部门经理30%、现场经理50%、员工10% 特别提出：对资金回收金额达不到60%的部门，原则上不得申请下批资金。 来源：联商网 作者：梁莹 |
|
|
