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谈到员工与公司的关系，大家免不了会谈到“感恩”。 公司给员工提供平台，让员工可以获得职业发展、成就感以及相对应的理想的收入，员工应该感恩公司，对公司忠诚。 但老任对此却有着另一番见解，他说，在华为，我们不需要员工感恩，如果有员工觉得要感恩公司了，那一定是公司给他的东西多了，给予他的多过他所贡献的。华为与员工之间是一种契约信任的关系，不会用感恩或者情感作为纽带。 这是一个团队精神与文化的话题，任正非的一席之言也从另一个角度反映了华为的刚性文化。 华为非常强调流程，在华为每个人都是对事情负责而不是对人负责，有流程，有标准，就不必请示，应快速执行，这就是对事情负责，如果事事都要请示，那就是对人负责。在华为中基层的口号是要先学会做事，再学会做人。 很多公司在倡导团队精神的同时，都陷入到了团队精神的误区 不考虑个人利益 不能有良性竞争 有制度，没执行，缺少原则和标准 牺牲自我，成就他人 没有个人，也不会有团队，没有团队，也不会有个人，团队精神，不是不强调个人，也不是不考虑个人利益，而是要求每个团队成员把团队目标与个人目标相结合，承担团队责任，完成团队目标。 团队对于个人而言，不是应该感恩的载体，而是应该尽职尽责的对象，对于团队成员而言，团队精神的表现和内涵，应该是这些 归属感 凝聚力 相互支持 实现团队目标与个人目标的双赢 对于团队文化的建设，不是洗脑，也不应该是同化，而是引导和认同，文化的实质就是价值观念 、信念和行为规范的总和，文化就是告诉团队中的成员哪些行为是被允许的，哪些行为是不允许的，哪些行为是会被重视和，哪些行为是不被尊重的。 团队精神和文化的打造，源于领导、制度、管理也止于领导、制度、管理。 打造团队精神和文化的高度统一，取决于 领导者是否言行合一 是否有制度保证执行的统一 是否有团队精神的榜样人物 否则团队精神和文化就只是说给人听，做给人看的，团队成员也都是嘴上都是主义，心里都是利益，因此团队精神的基础不是感恩，而是责任。 有利益，有责任，实现双赢，才可能有团队的归属感和凝聚力，也才可能使团队更加稳固！ |
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