100期精品回顾（第四辑）

大红门16 2018-11-16

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与此同时，从2018年6月20号开始，到2018年9月27日，《企文早分享》栏目全新升级，在所有微信社群和所有QQ社群同步发送《企文早分享》100期精品回顾。

9月28日开始，本公众号陆续推送100期精品回顾专辑，今天推送第三辑10则。

第三十一期：企业诞生就有企业文化

企业文化是在企业诞生之日产生的，而且随时都在影响着企业和员工的思想和行为。

但是这种企业文化是随着老板的文化自然而然地产生的。在这种企业文化中还存在着阻碍企业发展甚至是企业生存的不良因素。

要想把企业做大做强，就必须去掉企业文化中的不良因素，自觉地进行企业文化塑造，通过挖掘、提炼和整理，构建独特的、良好的企业文化。

第三十二期：企业文化与企业文化故事

企业文化对于企业如阳光、如空气，收益而不觉，失之则难存。与财务、人力资源、战略以及流程管理、生产管理相比，企业文化确实抽象空洞，无从下手。文化是阳光，故事就是彩虹，让人看见色彩，体验文化；文化是空气，故事就是花香，让人闻到芬芳，沐浴文化。故事，让文化活起来。
企业故事集是企业文化建设的重要传播载体，是企业文化实战中的“入耳、入脑、入心”的重要“落地”方法，企业故事也常被叫做企业文化故事。

第三十三期：任正非谈健康

华大的校训，把“健壮体魄”放在第一位。清华大学最近要求“不会游泳的学生不能获得毕业证”，这个口号其实1919年时就曾提出过。五、六十年代全国大中学生、工人、农民响应劳卫制（劳动、卫国体育制度）号召，清华率先提出“为祖国工作50年”。我们不要求大家为华为工作50年，能否工作30~40年以上呢？所以，健壮的体魄是基础，我们要有健康的思想和行为。体育锻炼会使人们充满集体主义，充满血性，意志坚定，性格坚韧。

第三十四期：自律是最低的成本管理

制度不可能完善到无懈可击，流程只有与认真遵守的人相配合，才会取得较大的价值和贡献。如果流程过于复杂，沉重的内部体系运转不动，其实是管理高成本，客户不可能为我们自己的高成本买单，那么可能只会以失败告终。历史上，很多世界级大公司倒闭，其实就是内部运作的极高成本，导致缺乏活力和竞争力，最后衰退。流程是用来运作的，当然目标是简单、及时、准确，绝大多数人遵守纪律就容易实现目标。（任正非最新讲话：自律永远是最低成本的管理。）

第三十五期：读书，最好读纸质书

比尔盖茨说，他每年大约读50本书，而且只读纸质版。忙于工作的时候，他每周读一到两本书，如果与家人度假，每周要读四到五本。他从童年开始就爱阅读。“我以阅读百科全书为乐，幸运的是，父母愿意买任何我想读的书。”
比尔盖茨很少发表负面评论，对此他解释道，没必要浪费别人的时间来告诉他们不该读什么。尽管他自己为此浪费了不少时间：“有悖常理的是，我越不喜欢一本书，我读它的时间越长。如果我不认同一本书，我会花很多时间在空白处记笔记。”

第三十六期：企业制度

企业制度从标准上来看，是员工行为的最低底线，就是说是员工必须执行的。所以忠于企业制度是员工应有的最基本的价值理念。我们倡导的制度之上理念包括两方面的内容：
一是企业要在制度设计和贯彻执行过程中，要切实实行制度管理，充分体现制度之上的精神，而不是“会上讲讲了事”、“制度制订后进入档案”的状况；
二是员工要切实理解和熟悉企业制度，一切按制度办事，而不是“拍马屁，走人情”。

第三十七期：习惯与文化

有句话，叫做“好习惯受益一生”。对于团队来说，通过价值观和工作方式的磨合，形成一种有效率的工作惯性，是团队实现高绩效的基础和前提。
文化是在模糊状态下，团队做出决策的基本依据。什么是被鼓励的，什么是坚决反对的，文化通过非文字的形式让团队成员进行行为选择。讨论时，很多人都赞同要打造专业、有凝聚力、敢于创新的团队，这句话的背后，就是凡是符合提升专业、有利于强化凝聚力、有助于创新的尝试，都是被鼓励的。文化画了一个大圈，让团队成员在“圈”内自由地发挥自己的创造力。

第三十八期：企业文化与行为规范

所谓企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的被全体成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。它不是实际的物质，而是以无形的形式存在于企业中。无形本身就是难以替代。
员工的行为是按照企业规范，通过与其他人的相互作用来满足其个人需要的过程。企业文化的持续性让生活在其中的个人心甘情愿地调整自己的行为以适应企业，直到将这些规范内化于心中，成为一种无意识的行为。从本质上说，这种规范也是无法用其他来替代的。

——陈春花

第三十九期：任正非谈华为大学考试

在现实工作中，我们不主张多考试，因为浪费实战时间。但是在华大培训，主张多考试，一个星期至少考三次。培训结束之前，先把你自己的沙盘讲清楚，毕业后带着沙盘回去，一边实践，一边修改，最后看结果。
华大不是一个正规院校，正规院校是培养大学生、培养硕士博士。我们和学员都是完成了基础训练才进来的。华大本质是对已经受过正规教育的人再教育，再教育应该跟职能有关系，不再是与基础有关系。我们需要你从事这个工作，就给你赋能，赋能不是全面赋能。
华大的赋能要支撑公司文化、管理平台和关键业务能力尤其是战略预备队的建设。
在文化思想上面，我们要建立统一的管理平台。以文化为基础，文化的上面是土壤，肥沃的土壤就是管理平台；业务是生长在这片土地上的能量。文化基础平台就是干部管理研讨班；管理平台是已有的管理，包括现在的系统变革，项目管理支撑，各体系的管理平台；业务就是冒出来的一个个山峰，山峰是可以独立的。

第四十期：任正非说的企业文化名言

资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。

华为这句名言在激励着人们去思考。以色列几乎没有天然的自然资源，他们取之不尽的资源就是知识和智慧，使以色列人创造了征服自然和改造自然的奇迹。这种认知使华为人提出了学习：

美国人的技术、日本人的管理、德国人的认真和以色列人自强不息、执着追求的精神的口号。

人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿……会开采光，而唯有知识会越来越多。华为公司有什么呢？华为没有什么资源，也没有什么背景，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。

世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。这种努力就是“使知识产生价值”，创造财富。知识（智慧、精神）就是华为的资本。

赋能

为了遇见更好的自己

努力什么时候都不晚

无论你现在处在什么岗位

都需要不断学习

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