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穷人靠技术干活赚钱,富人靠管理驱使别人干活赚钱

 昵称7496105 2017-09-08

富人与穷人最大的区别就是思维问题,富人喜欢搞虚的靠脑袋赚钱,而穷人喜欢实的靠干活赚钱。

普通人想的都是学一门技术或者去打工什么的去谋生,在很普通的岗位上苟延残喘。而富人呢?想的是我怎么让别人给我干活赚钱,怎么把手下一帮人带好给我赚到钱。

穷人靠技术干活赚钱,富人靠管理驱使别人干活赚钱

距离

如果你想赚大钱,你肯定是要学会管理别人,让别人来跟你干活的。如果你不会管理,那么你就算能赚钱,也只是一个个体户。

有些老板并不会管理员工,什么事都亲力亲为。比如有些老板,要自己跑业务,还带着员工一起跑,带着员工一起做项目,做营销、生产,这种人是不具有老板思维的。有人不知道用,不能称之为老板,充其量是个体户而已。

老板,不能靠管理人去赚钱,那么就很难赚到钱,财富自由也就与他无关。要想财富自由,自己不要去做具体的事情,而是培养员工去做具体的事情,要养成这个习惯。公司发展初期,老板要去监控并指导每个岗位的工作,等到员工业务熟练了,你就不用去指导了,管理好人就行。

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财富的杠杆

比如我是做的互联网公司,刚开始,老板要指导编辑员工如果写出有吸引力的软文,怎么写标题有吸引力,怎么借鉴同行粉丝多的文章,怎么借鉴别人的标题,该写什么样的内容,而且力求简洁明了,让读者一看就懂。

此外,推广部的员工,我也会指导他们怎么做好推广。比如做免费推广,把一个流量渠道吃透,如果一天能赚到上万块纯利润,那么我们就尝试做付费流量。同行做的好的,我们也要拿过来用,比如文章标题、内容,赚钱多的同行,我们要研究怎么复制他。

对于做客服的员工,我会细心的教他们怎么和客户聊天,什么话能讲,什么话不能讲。

如果公司盈利了,就增加团队人员,从这批人中培养出一些管理人员。比如推广部门经理能把推广人员管理好,编辑部门经理能把编辑管理好。需要的人才培养好了,就要着手企业文化了,要成为一个伟大的公司,必须要有更多的优秀管理者、优秀员工参与到公司的文化上。

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管理分工

但凡能做大做强的企业,无一不拥有自己的企业文化,建设好企业文化,让各部门负责人各司其职,企业才能自动运转,当老板的才能实现财务自由。

做老板的还必须要操心,要监控企业的每个节点,公司改革创新,老板都要考虑。老板一旦心思不在企业,那么企业就可能走下坡路。如果公司业务不符合市场,一定要创新调整,否则就可能随时倒闭。

最后,告诉大家,不管你是创业者还是已经是老板,你想要打造自动赚钱机器,就必须靠管理人来实现而不是你自己亲自去干活。干活的是员工,老板考虑的是人员管理,公司战略方向的问题。

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