＇BruceLee＇ 带你玩转设备采购《博世亚太制造工程》第007期

提到买东西，你会想到什么？

平民回答：在某宝将物品加入购物车，然后等着发工资了去清空购物车。

土豪回答：心情好的时候，打个飞的去欧洲扫货。

那么，提到购买设备，你会想到什么？

目前设备采购还做不到像平时购买物品那样简单，它其实是一项工程，这其中有很多文章可做。每家成熟的企业都会有自己的设备采购流程，一般无外乎以下关键几点：

01

设备采购申请/预算

02

定义设备采购技术规范

03

寻找合适供应商及方案和报价

04

比价及供应商确定

05

下采购单

06

供应商设计方案评审

07

设备制造/现场查验

08

包装发运

09

验收放行

10

付款

博世的设备采购流程大体也是如此，但是在以下关键点上会有一些独有的方式方法。

供应商选择

通常采购设备都需要选择一个最合适的供应商，有的时候即使货比三家，也很难作出决定。在博世，会使用决策矩阵给出选择供应商的建议，往往会比较有说服力。

时间计划

博世通常将设备采购作为一个项目进行，会有标准的项目时间计划，关键的里程碑。即使是职场小白，有了这本武功秘籍，也可以将设备采购项目拿捏的如火纯青。

运筹帷幄，方能决胜千里之外！

标准的设备采购流程时间计划表，可以详细地分解为：

谁(Who)

做什么(What)

在哪里(Where)

什么时候(When)

怎么做(How), 这一条秘籍不提供，需自行领悟

预验收/终验收

预验收/终验收一般会持续好几天，流程如下：

需要注意的是所有待解决及不明确的事项需要记录到OPL中，并且需要跟踪。

Remark:预验收与最后付款前的终验收内容基本一致，所以通常预验收/终验收会同时解释。

在预验收/终验收过程中有几个关键的阶段：技术相关检查、设备功能的验证、检查范围及其他。

技术检查

设备节拍的验证

相关测量设备能力指数验证

装设备的能力指数验证

功能验证

耐久力测试

检查范围

检查订单的内容

根据目前实施的博世标准来验收

其它

EHS检查

Ergo检查

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