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和君咨询|战略管理中的“知己知彼“之道

2017-09-08  网摘文苑

在发展环境的不确定之中把握确定性,是企业战略管理的重要命题之一。法规政策的规制、供需关系的调整、竞争格局的演变、技术革命的颠覆、资本力量的冲击等外在因素的变化,都将对企业战略定位、目标设定、路径规划等一系列工作形成直接的影响。

在信息不对称逐渐消除的今天,如何高效率构建企业日常战略管理的大数据监测体系,持续、动态的形成对资本市场热度、产业发展趋势、竞争对手动态、资本运作效果、企业运行效率等多维度的比对分析与研判,进而为企业的重大战略议题决策提供参考依据,是诸多上市公司、新三板企业战略管理办公室的基础工作之一。

概括而言,企业的战略管理办公室至少应掌握以下数据与事实:

1、产业的整体发展趋势,尤其是政策与技术带来的产业变迁;

2、产业价值链各个环节的利润水平及产业集中度的变化;

3、竞争对手的产业链布局、资本动作、资源能力的配置侧重;

4、影响商业模式与核心竞争力塑造的经营管理指标对比分析;

5、资本市场对产业、企业的追捧热度与投资偏好。

残酷惨烈的商战环境下,如何打赢一场战役,甚至一场战争,涉及到主攻方向、部队调度、武器配备、后勤供给等方方面面。而这一切,有赖于战地情报的准确、及时的采集、分析与研判,最终结合评估自身资源与能力的现实状态做出合理的决策。

知己知彼、百战不殆。

——和君咨询合伙人 徐朝华

本文来源:和君咨询(hejungroup)

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