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在发展环境的不确定之中把握确定性，是企业战略管理的重要命题之一。法规政策的规制、供需关系的调整、竞争格局的演变、技术革命的颠覆、资本力量的冲击等外在因素的变化，都将对企业战略定位、目标设定、路径规划等一系列工作形成直接的影响。 在信息不对称逐渐消除的今天，如何高效率构建企业日常战略管理的大数据监测体系，持续、动态的形成对资本市场热度、产业发展趋势、竞争对手动态、资本运作效果、企业运行效率等多维度的比对分析与研判，进而为企业的重大战略议题决策提供参考依据，是诸多上市公司、新三板企业战略管理办公室的基础工作之一。 概括而言，企业的战略管理办公室至少应掌握以下数据与事实： 1、产业的整体发展趋势，尤其是政策与技术带来的产业变迁； 2、产业价值链各个环节的利润水平及产业集中度的变化； 3、竞争对手的产业链布局、资本动作、资源能力的配置侧重； 4、影响商业模式与核心竞争力塑造的经营管理指标对比分析； 5、资本市场对产业、企业的追捧热度与投资偏好。 残酷惨烈的商战环境下，如何打赢一场战役，甚至一场战争，涉及到主攻方向、部队调度、武器配备、后勤供给等方方面面。而这一切，有赖于战地情报的准确、及时的采集、分析与研判，最终结合评估自身资源与能力的现实状态做出合理的决策。 知己知彼、百战不殆。 ——和君咨询合伙人 徐朝华 本文来源：和君咨询（hejungroup） |
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