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6、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。22、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率*总资产周转率。资产净利率 =(净利润÷平均总资产)×100%=主营业务净利率*总资产周转率。总资产周转率=主营业务收入÷平均资产总额。主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及...
1、利润除现金利润外还有多少种利润?它们是:(1)应计利润:结合应收账款和营业收入去分析;(2)持有利润:到以公允价值计量的资产价值波动中去分析;(3)虚拟利润:到负债方去寻找,看看哪些负债通过债务重组变成了“利润”;(4)外部注入利润:从政府补贴中去分析。至于判断真账、假账的标准,最终要看盈余管理等活动是不是在会计准则范围内,如果...
12张财务思维导图,值得一看。金融资产。长期股权投资。投资性房地产。资产减值。债务重组。会计变更。股份支付。
关于财务战略、财务战略管理、财务战略规划简要说明。财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分...
和君咨询|战略管理中的“知己知彼“之道。在发展环境的不确定之中把握确定性,是企业战略管理的重要命题之一。在信息不对称逐渐消除的今天,如何高效率构建企业日常战略管理的大数据监测体系,持续、动态的形成对资本市场热度、产业发展趋势、竞争对手动态、资本运作效果、企业运行效率等多维度的比对分析与研判,进而为企业的重大战略议题决...
财务共享服务的五个发展趋势。趋势四:平台的集成化和云端化,在日常的交流中,我们曾收集过一些对财务共享服务模式发展的不同观点,一个典型的观点是:“财务共享与业财融合的发展趋势实际上是背道而驰的!因为财务共享强调将企业的财务管理职能剥离给专业的FSSC管理,但事实上一些基层企业的财务信息系统与业务信息系统已有较深的融合,剥离...
企业高层都要懂的五个战略工具。今天就为大家介绍五种企业战略工具:也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
格力电器:我的现金流为什么那么好?格力是怎样控制子公司的。③长期股权投资科目也金额出现了越合并越小的现象,因为编制合并报表时,母公司对子公司的投资是要抵消的,所以这67亿可看作是母公司对子公司的基本投资规模。所以,截至2016年年末,格力母公司对子公司的投资规模为:55.21亿+6.03亿+66.74亿=127.98亿。如果你也能通过对子公司的控...
企业战略分析工具有哪些?T技术环境:技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。同业竞争者的竞争程度:大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中...
鉴于2016年白酒行业格局发生重大变化,以高端白酒和中低端白酒为主导的白酒企业业绩两极分化,白酒行业的品牌化竞争日趋激烈,所以,沱牌这样做是顺势而为。由于资产是企业的核心内容,所谓的企业管理归根到底就是资产的管理,所以,分析企业资产的质量就比较重要,比如说资产结构质量。存货是沱牌资产中的重头戏,占了一半多的江山,而茅台的...
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