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孙子兵法的精华解读之二 作战篇第二
首先孙子罗列了用兵之前要做得各项物质方面的准备，指出“日费千金，然后十万之师举矣。”现在我们想想，开公司做项目，也是这个道理。将物质设施，人员招聘等准备工作做好，也是日费千金，然后才可以正式运营和营业。 其次孙子指出陷入持久战的泥潭带来的危害。“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。”这就是说一旦战争（或者重大项目）的攻势锐气受到挫折，就会消耗大量的资源，而这个时候第三方乘机发难，就是再有智慧的领导者也难以处理好。
说道这里可能有人会问：“当年我们不是通过持久战打败日本吗？为什么孙子反对持久战呢？”其实持久战的应用恰恰是孙子这里的思想的具体应用，因为抗日战争是日本挑起的，它才是发动者，我们中国其实是没有选择权的。作为日本它的最佳选择当然是像甲午战争一样，速战速决，迅速投资迅速连本带利赚回来。所以我们只有反其道而行之，才可能打败它，这是没有办法的办法。 本段结尾提出一个具有辩证法的观点：“故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。”就是说你不能完全知道某件事的坏处，就不能完全知道这件事情带来的好处。当年毛主席正是详细了解到战争对于中日双方的害处，后面才在不利因素中找到有利因素，提出《持久战》的观点，拖垮日本。
接着孙子指出打仗要精打细算，保存实力，减少消耗，增加收益，不能做亏本的生意！“善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”很大程度上，最令主将或者头疼并不是战胜敌人，而是怎样才能保证部下的衣食供应和酬劳奖赏。而孙子提出的解决方案是：“取用于国，因粮于敌。”就是装备和设施要从本国运送配备，这样可以保证做工和质量。而粮草等消耗品一定要从敌国那里筹集，这样既能保存自己又能消耗敌国的资源。这一点做得最好的就是冷战之后的美国，每一仗都是低投入高产出很赚钱的，不论是中东的时候还是中亚的天然气等，把战争当成了生意一样一本万利。这就符合孙子所提出的理想状态“胜敌而益强”，不但要战胜敌人，还要通过对于敌国/对手资源的吞并消化，使得本国的势力更加强盛！
这一章对于创业者的启示在于：不但要把企业或项目的规模做大，还要保证过程环节中能够控制好投入与产出的关系，把握好运营的节奏，这样才是能够成功的！
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