一家优秀的公司，领导重要还是制定目标重要

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许多优秀公司在杰出领导人百年之后就会迅速落败，其主要原因还是公司太过依赖领导人一人，没有传承性，群龙无首之后就不知道该如何往前走如何发展。

 

对于高瞻远瞩公司来说，它们会创造本身有生命的胆大包天的目标，此时领导人的重要性就不再那么突出，不管领导人是谁，都只是为了实现这些大家的共同目标而前进。因此，公司有没有一个大家可以献身的胆大包天目标可以在领导人离开很久后仍然为公司提供动力，公司有能力在未来继续制定新目标才是一家企业真正需要去深思的，让追求胆大包天目标的倾向深深铭刻在企业里，成为一种形态才应该是公司的根本问题。

 

胆大包天的目标可以运用于组织的任何一个层次里，甚至为了达到更大的目标每个人都可以制定不同的小目标。宝洁不同产品系列的经理人经常替自己主管的品牌订立胆大包天的目标，诺思通系统地在公司上下从区域、卖场到部门和每个业务代表订立不同的胆大包天的目标，诸如此类等等。一个组织可以拥有任何数目的胆大包天的目标，不必自己限定一次只能有一个胆大包天的目标，应该经常同时在公司的不同阶层里追求多个胆大包天的目标。并且胆大包天的目标特别适合于创业家和小公司，对大多数新创企业而言，光是从无到有、到达生存不再是问题的地步，就是一个胆大包天的重大目标。

不过，光靠胆大包天的目标造就不出高瞻远瞩公司，光靠进步，不管用什么机制来刺激进步也造就不出高瞻远瞩公司，一家公司在追求胆大包天的目标时，应该小心地保存自己的核心，坚持最根本的核心价值观。此外，高瞻远瞩公司不会盲目追求任何随意得来的胆大包天目标，只是追求既能加强本身核心理念、又能反映公司自我定位的胆大包天目标。

 

任何能够激励公司员工的胆大包天目标都能刺激变化和行动，但是这种目标应该也是公司理念的有利声明。胆大包天的目标有助于强化保存核心理念的重要机制，就是强化教派礼仪节般的文化，为了反抗不利的因素，面对胆大包天的挑战，特别是植根于理念的挑战，有助于大大促进员工的归属感，认同自己的集体是精英和更好的特别团队。核心理念可以提供一贯的基础，高瞻远瞩公司可据以推动企业目标从而刺激进步，进步同时又可以强化核心理念。进步和变化最终给公司带来活力，没有活力的企业无法长久经营。

 

要建造高瞻远瞩公司，不需要创造一个温和或舒适的环境，就绩效和契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常比其他公司严格。高瞻远瞩公司拒绝柔弱和无纪律，它们对于自我认知、事业目的要达到的目标都说得极为明确，不愿意或不符合公司规定标准的人，在公司里通常没有多少生存空间。高瞻远瞩公司惯用一系列做法围绕核心理念，创造一种几乎像教派一样的环境（不是说它们就是教派），强力地向员工灌输核心理念、严格的选拔情形、强烈的精英主义、要求严密的契合。这些做法通常会在雇佣前或在事业生涯之初就能大力筛除不符合公司理念的人，也会灌输一种深厚的忠贞意识影响留在公司里的人，让他们长期持续配合公司的核心理念并奉行不渝。

因此要想在高瞻远瞩公司里更好地发展，你必须愿意真心相信并乐意为公司的目标贡献，那么你会很快乐很有成效，否则你很可能会苦苦挣扎觉得无法立足。