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吉姆·柯林斯是美国著名的管理专家及畅销书作家，被称为影响中国管理十五人之一。他的著作在全球销量已经超过1,000万册，他和他的团队对世界顶级公司进行了大量研究，所得出的惊人发现对企业界的发展起到了非常重要的作用。
柯林斯和他20余人的团队耗费6年多时间，从世界500强企业中精选出最卓越的18家，称之为高瞻远瞩的公司。经过抽丝剥茧，深入剖析，柯林斯在1994年终于推出了他的成名作——《基业长青》，在书中提炼出了这些高瞻远瞩的企业所具有的8条共性，一经推出，便受到了全球企业界的狂热追捧，成为指导企业成为高瞻远瞩的金科玉律。
请对照一下，这8条中您做到了几条？
1、造钟，不是报时 “造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的战略管理等。 企业中的各组织，就如同钟表各部件一样，运行要流畅、协调，使企业管理规范、完善、高效，这样企业才能长久发展。 2、利润之上的追求 所有高瞻远瞩的公司都是“务实的理想主义者”，柯林斯写到：“利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但对很多高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食品、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。” 在这些公司里，利润之上的追求就是公司的历史使命，是公司价值的体现，人生价值的体现。 比如，强生公司以“减轻病痛”为理想目标，惠普是“强调对社会做出贡献”，还比如：亨利·福特1907年在他43岁时说用“我们要让汽车大众化”，建造一种供大部分人使用的汽车，为大众造车成为了福特公司的历史使命，也最终造就了福特汽车的辉煌。 对社会做出了贡献，利润自然就会滚滚而来，如果单独追求利润，就会失去自我，陷入浮躁、势力的境界。
3、保存核心，刺激进步 公司要坚持核心理念，不能被各种所谓的商机所迷惑，从而盲目脱离自己的主业，同时还要一定保持持续的进步，在不违背核心理念的前提下，必须保持一定的变化促进公司进步。 4、胆大包天的目标 这些公司都具有明确的、动人的、大胆的、有挑战性的远大目标，并为之努力。 1924年，在美国，一家名为计算制表记录公司，公司几乎破产，靠着借贷才能生存，产品主要是打卡机和肉摊上用的磅秤。创始人老华森不希望公司继续平庸下去，他希望公司能成为全球有影响力的公司，于是改名成了IBM，就是国际商用机器公司，造就了今天世界计算机行业的巨人。 1945年，萨姆·沃尔顿创立第一家廉价商店时，就提出第一个目标“在5年内，使我的小店成为阿肯色州最好的、获利能力最强杂货店”，每过十年，他就指定出下一个目标，1977年的目标是“4年内成为销售额10亿美元的公司”等等，终于成就了今天的沃尔玛。 5、教派般的文化 柯林斯发现，这些公司都具有清晰的、一贯的核心理念，并在以下多方面进行坚持：
6、择强汰弱的进化 这些企业一直在不停地根据市场情况，进行创新，并抓住机会，像生物进化一样的进步。有些是有目的性的进步，有些是意外的进步之路。 关键是保持高度的市场敏感，抓住每次进步的机会，无论是有意获得的，还是无意发现的。 7、自家长成的经理人 柯林斯经过研究后发现，“18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中，只有4位CEO来自于外部”。“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。 只有经常长时间受公司核心理念的人才会升到高层，不要寄托于从外面请个高手，公司就能一蹴而就了。 8、永远不够好 持续不断，一心一意追求自我改进，目标要越做越好，永远追求更好。 这些企业采用多种手段在公司内部形成一种永不满足的机制，激励员工继续前进，消除自满，从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 以上是《基业长青》中的观点，也就是所有高瞻远瞩公司的8大共性，请对照一下您做到了几条？您离高瞻远瞩还有多远？ |
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